Posts Tagged ‘veelzijdigheid’

Horizontale mobiliteit

juli 6, 2009

Marie-Jose van Triest Het juni nummer van Utrecht Business, bevat een aantal interessante artikelen; het succes van duurzaam ondernemen door Triodos Bank, de noodzaak van duurzaam ondernemen volgens 3 Utrechtse prominenten (Provincie Utrecht, BAM, Bovag), het positivisme van Henk Keilman, het idealisme van Great Place to Work en de kansen van de oudere werknemers volgens TNO. Onderwerpen met een actueel en sociaal betrokken karakter.

Het artikel van Rob Grundemann spreekt me zeer aan. Hij stelt dat er veel te winnen is door horizontale mobiliteit. Daar kan ik me helemaal in vinden. Hij stelt dat we in ons land een te eenzijdige focus hebben op verticale mobiliteit; carriere maken en hogerop komen is min of meer de norm. Horizontale mobiliteit stimuleert en daagt uit nieuwe dingen te leren. Grundemann spitst het met name toe op de kansen hiervan voor oudere werknemers.

Ik geloof in horizontale mobiliteit als basis, waarbij wordt gekeken naar persoonlijkheid en potentieel van werknemers ongeacht leeftijd. Mobiliteit is een belangrijke pijler in mijn businessconcept; veelzijdigheid en sterke persoonlijkheden. Keuzes kunnen en durven maken, een nieuwe koers varen, ontdekken, ontwikkelen en ervaren. Managers, ondernemers, medewerkers worden vaak gedomineerd door conditionering en de waan van de dag.

De interim professionals uit mijn netwerk zoeken variatie, ontwikkelingsamenwerking en willen bouwen. De gekozen ondernemersvorm biedt vrijheid en onafhankelijkheid. De kracht van het samenwerken in een team van zowel werknemers als interim professionals biedt alle betrokkenen ontwikkeling, nieuwe inzichtenstimulans voor verbetering, focus en werkplezier. Kansen, juist ook in deze tijd. De inzet van een interim professional kan zowel fulltime als parttime. Het begint bij de analyse van mogelijkheden van bestaande werknemers, gevolgd door een wederzijdse ontdekkingstocht. Ik inventariseer graag onze mogelijkheden. Marie-Jose van Triest.

Advertenties

De kracht van talent in verandermanagement.

februari 2, 2009

20080626-img_6312-editTalent: een populaire term en  in veel opzichten te gebruiken. Maar wat is talent? De gave van Barak Obama, de innovatieve bondscoach dames hockey Marc Lammers, de intense personages van Meryl Streep, de topman van het jaar 2008 Ad van Wijk, enterperneur Henk Keilman, zorgondernemer Loek Winter, multi instrumentalist en zanger Stevie Wonder? Het zijn enkele voorbeelden van talentvolle krachtige persoonlijkheden, met een uniek profiel. Wat ze gemeen hebben is gedrevenheid in resultaat en ontwikkeling, een hoog kwaliteitsniveau, het willen en kunnen overbrengen van kennis en ervaring, hun  veelzijdigheid en unieke karakter. Zij hebben hun talent ontdekt en ontwikkeld door studie, ervaring, hard werken, doorzettingsvermogen en de wil tot persoonlijke groei.

Iedere werkgever is op zoek naar talent, of ontwikkeling van talent. Een mooi streven, wat in de praktijk vaak struikelt in de waan van de dag. Want talent moet je voeden, stimuleren en prikkelen en er moet sprake zijn van een klik. Ik heb mijn netwerk opgericht omdat ik geloof in de kracht van talent en wederzijdse ontwikkeling,  wat verder gaat dan een cursus of training. Het is een samenspel van competentiesco-management en companion ship.

Betrokken medewerkers zijn gemotiveerd en willen graag actief een bijdrage leveren aan organisaties in een veranderende omgeving. Ze beschikken over een groot verantwoordelijkheidsgevoel voor organisatie en werkgever.
Wanneer u zich open stelt voor het individuele talent, kunt u samen werken aan ontwikkeling en resultaat. Dat geeft inspiratie, kans op groei en energie.
Deze hectische tijd wordt sterk beinvloedt door negatief sentiment en het dreigende effect in de keten van massa-ontslagen. Wat is onze kracht, onze toegevoegde waarde, hoe houden we ons talent, hoe kunnen we overleven, wat moeten we veranderen? Verandermanagement of veranderkunde een actueel en gewild onderwerp in bedrijven en organisaties.

Ik geloof in de kracht van talent, zeker ook in het huidige tijdsbeeld van herstructurering en verandermanagement. Talent wil leren, ontwikkelen en staat positief ten opzichte van veranderingen. De professionals uit mijn netwerk beschikken over ruime ervaring , zijn breed geinteresseerd en gemotiveerd uw talenten en talentvolle medewerkers, managers te begeleiden, stimuleren en te prikkelen. In (complexe) projecten, lijnmanagement of co-management.  Sterke karakters die uw organisatie, team helpen en motiveren te doen wat moet gebeuren. DOEN, DURVEN, DOORGAAN! Begin vorig jaar waren we nog allemaal succesvol en  alle vertrouwen in weer een jaar van groei… Marie-Jose van Triest