Posts Tagged ‘sparringpartner’

Creatieve leider

maart 7, 2011

Iedereen die wel eens onder tijdsdruk moet werken in projecten met een zichtbaar resultaat en daarbij vele afhankelijkheden ervaart, zou de vorige week uitgezonden documentaire “the day before” over een show van Jean Paul Gaultier eens moeten kijken. Dat geeft een verfrissende blik op het creatieve proces en leiderschap. Zie: http://www.nederland1.nl/programma/avro-close-up-the-day-before—jean-paul-gaultier

Met verwondering en verbijstering heb ik gekeken. Jean Paul Gaultier de succesvolle mode ontwerper, al jaren aan de top.  Werkt volkomen planmatig aan adembenemende en spectaculaire creaties en shows,  maar… vooral in zijn hoofd. Een iteratief proces wat tot een ongekend resultaat kan komen door een loyaal, ervaren en toegewijd team. Voor professionals werkend vanuit structuur met zekerheden; een ware nachtmerrie. Voor gedreven persoonlijkheden met een sterk vertrouwen in hun leider een geweldige tijd. Efficiency is bij Jean Paul Gaulier ondergeschikt aan resultaat.

Ik herinner me de discussie in de jury van een ondernemersplannenwedstrijd, waar ik in de jaren ’90 zitting had. Plannen werden beoordeeld op idee, uitwerking en financiele haalbaarheid. De presentatie van het plan was ondergeschikt in de waardering. De jury bestond naast een bank, de kamer van koophandel, diverse organisaties en media uit ondernemers. Deze ondernemers waren overtuigd dat bezieling en een goed idee de meest kansrijke ingredienten tot succes zijn. Dit leidde regelmatig tot een verhit debat over ondernemerschap en ondernemersplan

Ook voor u een herkenbare discussie? Staat u voor een beslissing, op zoek naar een sparringpartner? Ik ontmoet u graag persoonlijk, als sparringpartner of bemiddelaar van een netwerk met eigenzinnige en ervaren sparringpartners. Marie-Jose van Triest 06-463 842 23

Advertenties

Andere koers?

augustus 24, 2009

20080626-IMG_6245-Edit_1De reguliere vakantieperiode nadert haar einde. Zuid-Nederland mag nog twee weken genieten van een mooie nazomer. Op 7 september zijn alle scholen weer geopend. De bouwsector start vandaag weer op. Het zomerreces van de kamer eindigt 31 augustus. Nederland is weer in bedrijf. Of we hebben stil gestaan, nee natuurlijk niet! Voor velen zal de start na deze zomervakantie, het begin zijn van een onzekere periode.

Ik ben erg benieuwd wat dit najaar ons gaat brengen. Zal het vurig gewenste herstel van de economie merkbaar zijn? Wat zal de impact zijn van Prinsjesdag, 15 september? Wat kunnen we er zelf nog aan doen? Kiezen voor overleven? Een andere koers gaan varen? Opgeven en een doorstart maken …? Ondanks een heerlijke zomervakantie is het antwoord moeten geven op deze vraag een zware verantwoordelijkheid. Er zijn tal van initiatieven die kunnen helpen en adviseren bij het maken van deze keuze. De bank heeft zich in deze tijd ontwikkeld als kwalitatief sparringpartner, uw accountant biedt diverse diensten, uw zakelijk netwerk is een vertrouwd klankbord. Goede raadgevers, de beslissing is aan u en uw team.

Wat ik u kan bieden is een netwerk van professionals; expertise, ervaring, transparant en eerlijk. Uw onafhankelijke sparringpartner voor tal van vraagstukken. Ter vervanging of versterking van uw management. Als impuls en motivatie van uw verkoopteam. De mediator in probleemsituaties. De trainer en coach, die op een natuurlijke en creatieve wijze gebruik maakt van het moment, de kracht van de medewerkers en propositie van uw onderneming.  Integere en unieke senior professionals met een brede ervaring en interesse. Ze hebben kunnen excelleren in hoogconjunctuur, zijn ervaren in nemen van besluiten in laagconjunctuur. We zijn er ook graag voor u. Ik kom graag nader met u in contact, ook wanneer uw vraag nog lastig te definieren is. Marie-Jose van Triest.

Succes van de flexibele schil

mei 18, 2009

Marie-Jose van Triest Ondernemen in deze tijd blijft een uitdaging. Dat gaat ook op voor mij, immers ik ben C voor Succes gestart op het keerpunt in onze bloeiende economie. Vanuit zakelijk succes geredeneerd een niet benijdenswaardig moment. De vraag naar externe ondersteuning is medio vorig jaar sterk afgenomen en laat voor alsnog geen herstel zien. De cijfers m.b.t.  de flexmarkt geven geen positief beeld. Tegelijkertijd is het een groot succes. Want ook nu in onzekere tijden laat de flexibele schil haar kracht zien

Omdat de focus van veel bedrijven momenteel gericht is op kostbesparing en sanering, wordt de kracht van de flexibele schil in veel gevallen eenzijdig ingezet. Begrijpelijk vanuit korte termijn en overleving geredeneerd, maar hiermee laten organisaties ook kansen liggen. Ervaren en integere interim professionals zijn onafhankelijk en kunnen flexibel ingezet worden. Voor complexe en omvangrijke projecten of managementtaken. Dat is alom bekend, toch geef ik u graag enkele voorbeelden, waarbij de omvang van inzet en uren te overzien is:
*Een sparringpartner voor directie en management, denk aan enkele inhoudelijke klankbord sessies.
*Als coach of co-management voor managers in complexe projecten of situaties.
*Als inspiratiebron en onafhankelijke in strategische discussies.

Investeren in extra externe capaciteit is voor organisaties een moeilijk te nemen besluit. Omwille van budget wint het aanbieden van tijdelijke contracten in loondienst aan interim professionals in populariteit. Een creatieve oplossing voor dit moment, maar ook een beperking van de flexibiliteit.  Creativiteit is goed, dat schept nieuwe mogelijkheden en kansen en leidt wellicht tot innovatie. Aandachtspunt in deze is de vraag en het te bereiken doel van inzet tijdelijke capaciteit en de effecten op bestaande teams.  De kracht van een interim professional is de frisse blik, ervaring, senioriteit en de externe positie. Er moet iets gebeuren…
Ik ben benieuwd naar uw vraag, kortstondig, langdurig, complex of capaciteit. Uw uitdaging, onze oplossing. Marie-Jose van Triest.