Posts Tagged ‘overleven’

Andere koers?

augustus 24, 2009

20080626-IMG_6245-Edit_1De reguliere vakantieperiode nadert haar einde. Zuid-Nederland mag nog twee weken genieten van een mooie nazomer. Op 7 september zijn alle scholen weer geopend. De bouwsector start vandaag weer op. Het zomerreces van de kamer eindigt 31 augustus. Nederland is weer in bedrijf. Of we hebben stil gestaan, nee natuurlijk niet! Voor velen zal de start na deze zomervakantie, het begin zijn van een onzekere periode.

Ik ben erg benieuwd wat dit najaar ons gaat brengen. Zal het vurig gewenste herstel van de economie merkbaar zijn? Wat zal de impact zijn van Prinsjesdag, 15 september? Wat kunnen we er zelf nog aan doen? Kiezen voor overleven? Een andere koers gaan varen? Opgeven en een doorstart maken …? Ondanks een heerlijke zomervakantie is het antwoord moeten geven op deze vraag een zware verantwoordelijkheid. Er zijn tal van initiatieven die kunnen helpen en adviseren bij het maken van deze keuze. De bank heeft zich in deze tijd ontwikkeld als kwalitatief sparringpartner, uw accountant biedt diverse diensten, uw zakelijk netwerk is een vertrouwd klankbord. Goede raadgevers, de beslissing is aan u en uw team.

Wat ik u kan bieden is een netwerk van professionals; expertise, ervaring, transparant en eerlijk. Uw onafhankelijke sparringpartner voor tal van vraagstukken. Ter vervanging of versterking van uw management. Als impuls en motivatie van uw verkoopteam. De mediator in probleemsituaties. De trainer en coach, die op een natuurlijke en creatieve wijze gebruik maakt van het moment, de kracht van de medewerkers en propositie van uw onderneming.  Integere en unieke senior professionals met een brede ervaring en interesse. Ze hebben kunnen excelleren in hoogconjunctuur, zijn ervaren in nemen van besluiten in laagconjunctuur. We zijn er ook graag voor u. Ik kom graag nader met u in contact, ook wanneer uw vraag nog lastig te definieren is. Marie-Jose van Triest.

Advertenties

Het ‘nieuwe’ werken

juni 29, 2009

20080626-IMG_6295-Edit_1‘Het nieuwe werken’ kent een aantal terugkerende elementen; geen traditionele werktijden van 9 tot 5, vertrouwen, werkgever is outputgericht, werknemer is empowered, aandacht voor waarden. De grens tussen werk en prive vervaagt in het nieuwe werken. In De Volkskrant van dit weekend stond een interessant artikel over dit thema met als titel ‘het kantoor is overal’ met Microsoft en Samas als voorbeelden.

In de ruim 15 jaar ervaring als manager en directeur heb ik op een organische wijze  het nieuwe werken geintroduceerd en gepromoot. Ik geloof in toegevoegde waarde en het samenspel hierin van werkgever en werknemer, danwel opdrachtgever en interim professional. Essentieel in het nieuwe werken is de keuze voor de juiste mensen en hun talenten. Voor mij begint dat bij passie voor het onderwerp en commitment, motivatie voor organisatie en product of dienstverlening. De vorm is minder relevant; een kortlopend project of een langdurig dienstverband. Het nieuwe werken is mogelijk door goed en flexibel management.

Ik zie ‘het nieuwe werken’ als logische reactie op de industrialisatie en conditionering in de traditionele arbeidsvorm. De kunst zit in het herkennen van talent, in zelfvertrouwen en het managen hiervan. Het is een foute veronderstelling dat alle medewerkers behoefte hebben aan vrijheid en ondernemerschap. Er is ook behoefte aan structuur, duidelijkheid en kaders. Het gaat juist om de kunst van het managen van individuen, hun talent, ontwikkelingsbehoefte en potentieel; de balans tussen excellentie en middelmatigheid

Keuzes durven maken, durven innoveren, kiezen voor het andere, kansen durven zien, overleven in het nu, focus op de toekomst, kortom ondernemen. Ik voorzie en geloof in een organisatievorm met een vaste basisformatie en een flexibele schil. De verhouding hierin is afhankelijk van aard dienstverlening en productie. De basisformatie vormt het fundament. Innovatie, groei, piekbelasting en projecten wordt gerealiseerd in samenwerking met interim professionals. Zij brengen kennis, ervaring en persoonlijkheid in ten dienste van groei en ontwikkeling opdrachtgever en haar medewerkers. Op deze wijze wordt maximaal gebruik gemaakt van capaciteit en ontwikkelpotentieel.

Tijd voor een persoonlijk gesprek, ik ontmoet u graag. Marie-Jose van Triest