Posts Tagged ‘co-management’

Succes van de flexibele schil

mei 18, 2009

Marie-Jose van Triest Ondernemen in deze tijd blijft een uitdaging. Dat gaat ook op voor mij, immers ik ben C voor Succes gestart op het keerpunt in onze bloeiende economie. Vanuit zakelijk succes geredeneerd een niet benijdenswaardig moment. De vraag naar externe ondersteuning is medio vorig jaar sterk afgenomen en laat voor alsnog geen herstel zien. De cijfers m.b.t.  de flexmarkt geven geen positief beeld. Tegelijkertijd is het een groot succes. Want ook nu in onzekere tijden laat de flexibele schil haar kracht zien

Omdat de focus van veel bedrijven momenteel gericht is op kostbesparing en sanering, wordt de kracht van de flexibele schil in veel gevallen eenzijdig ingezet. Begrijpelijk vanuit korte termijn en overleving geredeneerd, maar hiermee laten organisaties ook kansen liggen. Ervaren en integere interim professionals zijn onafhankelijk en kunnen flexibel ingezet worden. Voor complexe en omvangrijke projecten of managementtaken. Dat is alom bekend, toch geef ik u graag enkele voorbeelden, waarbij de omvang van inzet en uren te overzien is:
*Een sparringpartner voor directie en management, denk aan enkele inhoudelijke klankbord sessies.
*Als coach of co-management voor managers in complexe projecten of situaties.
*Als inspiratiebron en onafhankelijke in strategische discussies.

Investeren in extra externe capaciteit is voor organisaties een moeilijk te nemen besluit. Omwille van budget wint het aanbieden van tijdelijke contracten in loondienst aan interim professionals in populariteit. Een creatieve oplossing voor dit moment, maar ook een beperking van de flexibiliteit.  Creativiteit is goed, dat schept nieuwe mogelijkheden en kansen en leidt wellicht tot innovatie. Aandachtspunt in deze is de vraag en het te bereiken doel van inzet tijdelijke capaciteit en de effecten op bestaande teams.  De kracht van een interim professional is de frisse blik, ervaring, senioriteit en de externe positie. Er moet iets gebeuren…
Ik ben benieuwd naar uw vraag, kortstondig, langdurig, complex of capaciteit. Uw uitdaging, onze oplossing. Marie-Jose van Triest.

Advertenties

Een biljoen en een heerlijke lentedag

april 6, 2009

Marie-Jose van TriestHet was even een voorbeeld wat de impact kan zijn van positieve berichtgeving. Een biljoen dollar beschikbaar voor de wereldeconomie, een keerpunt in de crisis.  Wereldleiders  met lachende gezichten, vertrouwen uitstralend die erin geslaagd zijn hun resultaat als succes te communiceren en te genieten van het moment. Beurzen reageerden direct met een lichte stijging. En dan was het ook nog een heerlijke lentedag die ons letterlijk bevrijdde van de zware last en ons stimuleerde te genieten van nieuwe energie en positiviteit. De daarop volgende dag was alles weer ‘normaal’, koude wind, kritische noten over het resultaat van de G20. Wat is het toch lastig het ontstane patroon van negativiteit, onzekerheid en angst te doorbreken…

Afgelopen week heb ik diverse afspraken gehad binnen de media. Ik heb gesproken met een regionale omroep, een productiebedrijf en uitgeverij. Hoewel we bijna allemaal hinder ondervinden van het huidige economische en politieke klimaat, waren ze overtuigend in hun toegevoegde waarde en gemotiveerd deze periode te benutten voor een strategische herorientatie. Op zoek naar nieuwe kansen, andere samenwerkingsvormen, nieuwe concepten, de wil tot multimediale en crossmediale journalistiek en bedrijfsvoering. Elk binnen zijn eigen Circle of Influence en met een gezonde ondernemersgeest. Dat is de kracht die succesvolle ondernemers, directeuren en managers typeert; tegenslag en onzekerheid ombuigen in kansen.

Wanneer u ook weer in kansen wilt denken, inspiratie zoekt voor nieuwe concepten of behoefte heeft aan een kwalitatieve en onafhankelijke sparringpartner, dan ben ik graag uw partner. De interim professionals uit mijn netwerk zijn integer, maatschappelijk betrokken, ervaren en gedreven in werken aan kwaliteit en behalen van resultaat. Ze beschikken over een brede kennis en ervaring in diverse branches, daardoor gewilde professionals voor verandermanagement, co-management, advies, conceptontwikkeling en als multifunctionele rechterhand. Het zijn denkers en doeners die concreet kunnen werken aan oplossingen. Geen moneydriven externen, ze brengen wat nodig is; enkele dagdelen, weken of wanneer u dat wenst enkele maanden in een langdurig project of lijnmanagement.
We zijn complementair, met onze competenties en ervaring werken we aan concepten voor uw continuiteit, geven commitment en zijn natuurlijke coaches. Een bijzonder netwerk voor u.
Marie-Jose van Triest

De kracht van talent in verandermanagement.

februari 2, 2009

20080626-img_6312-editTalent: een populaire term en  in veel opzichten te gebruiken. Maar wat is talent? De gave van Barak Obama, de innovatieve bondscoach dames hockey Marc Lammers, de intense personages van Meryl Streep, de topman van het jaar 2008 Ad van Wijk, enterperneur Henk Keilman, zorgondernemer Loek Winter, multi instrumentalist en zanger Stevie Wonder? Het zijn enkele voorbeelden van talentvolle krachtige persoonlijkheden, met een uniek profiel. Wat ze gemeen hebben is gedrevenheid in resultaat en ontwikkeling, een hoog kwaliteitsniveau, het willen en kunnen overbrengen van kennis en ervaring, hun  veelzijdigheid en unieke karakter. Zij hebben hun talent ontdekt en ontwikkeld door studie, ervaring, hard werken, doorzettingsvermogen en de wil tot persoonlijke groei.

Iedere werkgever is op zoek naar talent, of ontwikkeling van talent. Een mooi streven, wat in de praktijk vaak struikelt in de waan van de dag. Want talent moet je voeden, stimuleren en prikkelen en er moet sprake zijn van een klik. Ik heb mijn netwerk opgericht omdat ik geloof in de kracht van talent en wederzijdse ontwikkeling,  wat verder gaat dan een cursus of training. Het is een samenspel van competentiesco-management en companion ship.

Betrokken medewerkers zijn gemotiveerd en willen graag actief een bijdrage leveren aan organisaties in een veranderende omgeving. Ze beschikken over een groot verantwoordelijkheidsgevoel voor organisatie en werkgever.
Wanneer u zich open stelt voor het individuele talent, kunt u samen werken aan ontwikkeling en resultaat. Dat geeft inspiratie, kans op groei en energie.
Deze hectische tijd wordt sterk beinvloedt door negatief sentiment en het dreigende effect in de keten van massa-ontslagen. Wat is onze kracht, onze toegevoegde waarde, hoe houden we ons talent, hoe kunnen we overleven, wat moeten we veranderen? Verandermanagement of veranderkunde een actueel en gewild onderwerp in bedrijven en organisaties.

Ik geloof in de kracht van talent, zeker ook in het huidige tijdsbeeld van herstructurering en verandermanagement. Talent wil leren, ontwikkelen en staat positief ten opzichte van veranderingen. De professionals uit mijn netwerk beschikken over ruime ervaring , zijn breed geinteresseerd en gemotiveerd uw talenten en talentvolle medewerkers, managers te begeleiden, stimuleren en te prikkelen. In (complexe) projecten, lijnmanagement of co-management.  Sterke karakters die uw organisatie, team helpen en motiveren te doen wat moet gebeuren. DOEN, DURVEN, DOORGAAN! Begin vorig jaar waren we nog allemaal succesvol en  alle vertrouwen in weer een jaar van groei… Marie-Jose van Triest

Historisch moment en unieke man.

januari 26, 2009

20080626-img_6245-edit_1Deze week mijn blog starten, zonder terug te blikken op de historische gebeurtenis in Amerika, zou vreemd zijn. Natuurlijk heb ik ook 20 janauari, even voor 6 uur gekeken naar de inauguratie van Barack Obama. Samen met mijn twee dochtertjes. We zijn getuige geweest van een historische moment, van geschiedenis, een emotioneel moment. Het was bijzonder dit moment te delen met twee jonge wereldburgers, die graag wilden weten wat zich daar afspeelde en vooral ook waarom.  Het deskundig commentaar laat ik graag over aan de gevestigde journalistiek. Wat me bezighoudt is de enorme impact en energie van deze unieke man.  Dit zal van grote invloed zijn op zijn eerste 100 dagen.

Dan terug naar de orde van de dag en het laatste crisisnieuws: 800 banen weg bij Corus, Philips in de rode cijfers, 7000 banen verdwijnen bij ING. Berichten die je hoe dan ook bezig houden en je dag kleuren.  Vervolgens het bericht op bizz.nl dat de directeur van Roobol zijn werknemers verbiedt het woord recessie te gebruiken en daarmee de negatieve spiraal weet te doorbreken. Interessant zijn de verschillende reacties van lezers op dit artikel op zowel Bizz.nl als Ad.nl, waarop het interview is geplaatst.

Wanneer u als ondernemer, manager ook worstelt met de wat, wanneer, hoeveel en hoe vraag,  weet dan dat er professionals zijn die u kunnen helpen in deze lastige omstandigheid. Bijvoorbeeld de kennis en ervaring van een ervaren P&O, facilitair manager die met succes tools van leanmanagement introduceert en implementeert. Een projectmanager met ruime ervaring op het gebied van inzet flexkrachten, hun kritische succesfactor, contractafspraken met bemiddelaars, waar investeren opleidingen, algemeen procesmanagement in productieomgevingen. Co-management om u of uw manager te ondersteunen in deze complexe tijd. Want uiteindelijk wilt u verder met ondernemen, kansen zien en benutten. Dat geeft energie en inspiratie.
Ik ben graag uw partner in goede en minder goede tijden. Marie-Jose van Triest