Archive for the ‘Unieke freelancer’ Category

Jongeren community en cjpdeals.nl

mei 5, 2010

Soms komt er iets op je pad, waar je direct enthousiast van wordt. In mijn geval is dit CJP. Mijn netwerk bestaat uit unieke interim professionals, ondernemers met ludieke en kansrijke ideeen en concepten. Zo ook Brian Berger, conceptueel zeer creatief en sterk. We hebben samen diverse kansen gecreeerd en projecten gestart.

De afgelopen maanden hebben we voor CJP  intensief gewerkt aan het ontwikkelen van speciale CJP proposities en gezocht naar partners die aansluiten bij cultuur, de jongerencultuur en hun belevingswereld. We hebben ons gericht op  de thema’s: Mobiliteit, Connectiviteit, Fashion, Fun, Free time. Sinds enkele dagen is www.cjpdeals.nl live.

De community van CJP is sinds 2008 omvangrijk: ruim 940.000 middelbare scholieren in de leeftijd 12-18 jaar ontvangen de Cultuurkaart, en CJP heeft ca. 78.000 betalende CJP leden in de leeftijd 18-30 jaar. Totaal ruim 1 miljoen jongeren! De merkwaarden van CJP zijn: eigenzinnig, betrouwbaar, handig, voor en door jongeren, inspirerend.

CJP wil cultuur bevorderen onder jongeren en het community gevoel versterken door naast culturele proposities, speciale CJP proposities op het gebied van diensten en producten te ontwikkelen. Voor het thema connectiviteit is in samenwerking met Tele 2 is een speciaal CJP mobiel ontwikkeld. De mobiele telefoon is het communicatieplatform van jongeren. CJP wil volop gebruik maken om jongeren te informeren over cultuur. Dell biedt jongeren scherp geprijsde configuraties die aansluiten bij hun wensen en gebruik; studie, thuisgebruik en hobby (foto, films), gaming. Regelmatig zullen nieuwe acties ontwikkeld worden.

Voor het thema mobliteit: is ANWB Rijscholen een actieve partner, uitbreiding volgt binnenkort met fietsen, scooters en we werken aan ontwikkeling van een nieuw mobiliteitsconcept. In samenwerking met een verzekeraar biedt CJPdeals de goedkoopste scooterverzekering van Nederland en biedt aantrekkelijke mogelijkheden met schadevrije jaren.

Voor het thema Fun, Free time was SnowWorld direct enthousiast voor deelname. Binnekort zal dit thema uitgebreid worden met sporten en activiteiten spannend om te doen, al dan niet met een competitie element en impulsief te plannen en besluiten. Als parachutespringen, ballonvaart, klimbos, watersporten, 4×4 off road events, duiken, strandsporten, karten en racen. Leuke adressen, scherpe prijzen, stoere programma’s, iets nieuws ontdekken/ervaren.

De CJP community heeft de mogelijkheid ideeen en suggesties voor nieuwe partners en proposities kenbaar te maken. De interactiviteit is groot en jongeren staan heel erg open voor communicatie en het meedenken in kansen en mogelijkheden. De thema’s waar CJP zich nu op richt zijn voort gekomen uit een onderzoek onder middelbare scholieren. Voor de toekomst zijn innovatie en interactieve concepten in ontwikkeling om creativiteit te stimuleren en te ontdekken en een platform te bieden voor aanstormend talent. Ik vertel er op een later moment graag meer over.

Het netwerk van C voor Succes is nog steeds actief. Na ruim 2 jaar bouwen in een weerbarstige economie, geeft CJP energie en een grote kans op succes. Het is een activiteit die me goed past en niet alleen om de c’ s van cultuur en cjp. Het is ook; pionieren, kansen zoeken, partijen bij elkaar brengen, ontwikkelen, andere invalshoeken, creativiteit en bouwen. Mijn netwerk is klaar voor de vraag.
Breng zeker een bezoek aan www.cjpdeals.nl en suggesties of belangstelling voor proposities zijn welkom. Ik ga de uitdaging graag aan, Marie-Jose van Triest

Advertenties

Uniek

juni 3, 2009

Uniek kaartMijn kantoor en woning zijn gevestigd op een unieke locatie in Nederland, de combinatie met mijn netwerk van unieke persoonlijkheden waren ingredienten voor een leuke kaart. De voorzijde is te zien bij dit artikel. Ik kan natuurlijk ook schrijven over de metafoor van ontluikende bloesem, gevolgd door vruchten mogen plukken. Voor mij is het kernbegrip uniek, daar geloof ik in.

Ik heb vorige week al verteld over de workshop met als thema arbeid, die plaats zal vinden op 25 juni a.s.  Dank voor de positieve reacties op dit initiatief. Het is ontstaan uit enthousiasme en betrokkenheid met het thema. Anne-Mieke is projectmanager, kunsthistorica, marketeer en denker. Petra is interim-manager, coach voor management, mensen en ICT . Professionals die geloven in kwaliteit, duidelijkheid, resultaat en efficiency. Al filosoferend over het thema arbeid, ontstond het idee om arbeid in een breder perspectief te plaatsen.

In de voorbereidende bijeenkomsten hebben we elkaar geinspireerd in de combinatie van de geschiedenis van arbeid met kunst en filosofie. Het was voor ons alledrie een eye opener, om te ervaren hoe arbeid zich in de tijd heeft ontwikkeld. De beeldende kunst maakt stromingen zichtbaar en draagt bij aan de bewustwording van een terugkerend proces. Het verzamelde materiaal en literatuurstudie zijn door het enthousiasme omvangrijk en biedt mogelijkheid tot nadere verdieping.

Voor de bijeenkomst van 25 juni is gekozen voor een duidelijke tijdslijn en historisch perspectief. Een eerste kennismaking, overzichtelijk, beknopt, gevolgd door een interactief programma om te inspireren. Biedt de geschiedenis ons een oplossing? Wat kunnen we toepassen in onze huidige economie? Waar ligt de focus? Kwaliteit, efficiency en resultaat.

Met deze middag bieden we managers verdieping en bewustwording. Even afstand nemen van de waan van de dag. Door andere invalshoeken en onderling klankborden het moment ervaren en kansen zien voor morgen. U bent van harte welkom.  Marie-Jose van Triest (Mijn blog is deze week iets later. Ik heb even genoten van een paar dagen aan de Zeeuwse kust).

Een frisse blik op arbeid.

mei 25, 2009

Marie-Jose van Triest Waar haal je als manager je inspiratie vandaan?  Waar vind je creatieve invalshoeken? In een tijd waarin negatieve berichtgeving de energiebalans ernstig kan verstoren. Onzekerheid, wel of niet werken aan zichtbaarheid, hoe en waar sturen op resultaat cijfers voor Q2? Ook mijn netwerk ondervindt de uitdaging van de huidige economie. Ik heb me laten inspireren door de kennis uit mijn netwerk op het onderwerp arbeid.

Samen met twee interim professionals heb ik een interactieve workshop ontwikkeld over het onderwerp arbeid. Het is ontstaan vanuit de gedachte een inhoudelijke impuls te kunnen geven aan het negatieve sentiment van dit moment. Niet in de vorm van een workshop “hoe word ik gelukkig”, dat kunnen anderen veel beter. We hebben arbeid in een breder perspectief geplaatst.

Vanuit historisch perspectief hebben we gekeken naar hoe ons idee over arbeid zich door de tijd heen heeft ontwikkeld. Vanuit filosofisch en sociologisch perspectief hebben we gekeken welke rol arbeid in ons leven en onze maatschappij speelt. Aan de hand van een flink aantal kunstwerken kunnen we door de tijd heen laten zien hoe arbeid en de ideeen daarover veranderden.

Deze andere en frisse blik op arbeid wordt gevolgd door discussie, interactie en intervisie. Wat kunnen we leren van de geschiedenis? Welke ontwikkelingen zien we en zijn deze van invloed op de huidige tijd? Wat is onze basis? Hoe komen we weer terug bij de basis? Tijdens onze voorbereidingen groeide het enthousiasme en hebben we ons laten inspireren door onze veelzijdigheid en complementaire kennis en ervaring. Dat willen we u graag met u delen in de vorm van een interactieve workshop op 25 juni a.s.  Een frisse blik en persoonlijke verdieping op het gebied van arbeid o.a.: de Grieken, het geloof, de middeleeuwen, de reformatie, de wetenschap, de industrialisatie, kunststromingen, ons mensbeeld, arbeid in de 20e eeuw, de moderne werknemer.

Een unieke gelegenheid voor betrokken managers, zich bewust van hun rol en invloed op de organisatie en op zoek naar inspiratie en verdieping. Ik ontvang u graag op 25 juni a.s., Marie-Jose van Triest.

De kracht van een organisatie

december 9, 2008

marie-jose-van-triest-2b1Sinterklaas heeft zijn verjaardag uitbundig gevierd. Waarschijnlijk zal kerst de traditie volgen met dezelfde uitbundigheid. Dat moeten we ook vooral doen; besteden, genieten en het jaar positief afsluiten.  Maar dan…Het komende jaar wordt niet makkelijk, volgens onze premier.  Wat zal Q1 ons brengen?  Is het strategisch plan haalbaar? Wat wordt het resultaat 2008?  Kan de FTE begroting gehandhaafd worden? Hoe medewerkers te motiveren tot pro-activiteit in het realiseren van de doelstellingen? Hoe keuzes maken in een tijd van onzekerheid?

Wees je bewust van je eigen kracht, de kracht van een onderneming. Wat is het onderscheidend vermogen en hoe dit in te zetten op een wijze die voorspoed zal brengen? Herkenbare items en essentiele vragen. De antwoorden geven input voor een duidelijke strategie te volgen als ondernemer, manager, medewerker. Ik heb het onlangs ook al geschreven, maar nu investeren in strategische herorientatie is bepalend om het verschil te kunnen maken in de nabije toekomst.  Mijn netwerk beschikt over unieke freelancers die kunnen helpen bij het verbeteren van het bedrijfsresultaat. Ze beschikken over ruime kennis en ervaring in diverse disciplines. Ze werken vanuit inhoud aan resultaat en kwaliteit.

Een van de unieke freelancers heeft het Organisatie Competentie Management model (OCM) ontwikkeld. Een professional met de overtuiging dat het vergroten van de realisatiekracht de kern is van organisaties.  Met de kracht van verbinding als bepalende succesfactor.  Het model biedt een kader voor analyse en ontwikkeling van de competenties van een organisatie. Diverse aspecten uit de veranderkunde, organisatiekunde en marketing worden in een integraal model in kaart gebracht. De organisatie wordt in dit model gezien als een samenspel van diverse competenties die invulling geven aan het creatie-, realisatie-, lerend en relatievermogen van een organisatie. Het is die kracht van verbinding, die het verschil maakt in de toegevoegde waarde van een organisatie in de markt en de verbondenheid van medewerkers met de doelen van de organisatie.

Er wordt onderscheid gemaakt tussen de mechanische en organische visie op organisaties.  In de mechanische visie is de organisatie een machine; een construct van structuur, processen en hulpmiddelen. Zaken als planning, technologie en bedrijfsprocessen vormen de olie van de machine. In de organische visie is de gemotiveerde en kwalitatieve inzet van organisatieleden het hart van de organisatie. Zaken als een inspirerende visie, kennis, kunde vaardigheden en motivatie vormen het fundament voor succes. Het OCM model brengt de mechanische visie en organische visie met elkaar in verbinding.
Het zet het vizier op de toekomst, met respect voor het verleden en heden. Door focus aan te brengen, maakt het model de toegevoegde waarde van een organisatie tastbaar. Het zoekt interactie met externe stakeholders en biedt inzicht in de wensen en behoeften van de markt, wat een grote rol speelt in het onderscheidend en lerend vermogen van een organisatie.

Dit unieke model is ontwikkeld uit ruim 20 jaar kennis en ervaring, talrijke studies en de behoefte en overtuiging organisaties daadwerkelijk inhoudelijk te ontwikkelen en te laten groeien. Het kenmerkt de freelancer uit het netwerk van C voor Succes; inzet van competenties en capaciteit, complementair aan een opdrachtgever. In een omgeving van ontwikkeling en coaching zorgdragen voor continuiteit, kwaliteit en resultaat.
In deze fase van alle hens aan dek , zoals onze premier heeft gezegd, gaat het ook om de juiste inzet van mensen en middelen. Ik onderzoek graag met u de mogelijkheden wat mijn netwerk en de eigenaar van het Organisatie Competentie Management Model voor u kunnen betekenen.  Marie-Jose van Triest

Geloofwaardig?!

november 23, 2008

20080626-img_6312-editDe onzekerheid en dreiging over de gevolgen van de recessie neemt toe. Het kabinet lanceert noodmaatregelen om massawerkloosheid tegen te gaan. Er zijn nog steeds ruim 200.000 openstaande vacatures….

Waar de operatie hard werkt aan een positieve afsluiting van Q4, buigt het management zich over de vraag of en hoe het strategisch plan 2009 aan te passen. Een periode van onzekerheid, van analyses, een zoektocht naar bruikbare theorieen, van reactief gedrag en het risicio te kiezen voor vorm. Wanneer plannen zijn bijgesteld en het besluit is genomen staat de volgende uitdaging te wachten; Hoe vertel ik het mijn mensen?

In onzekere tijden, vervult het management een cruciale factor in motivatie en werksfeer. De praktische vertaling van de gekozen strategie bezorgt menig manager stressvolle dagen en onrustige nachten. Veranderingen worden nu eenmaal primair ontvangen met weerstand en het doorvoeren van een impopulaire maatregel is niet zelden een krachtmeting.

Het netwerk van C voor Succes bestaat uit ervaren freelancers, die juist ook in deze periode organisaties kunnen ondersteunen op zowel managementposities als in uitvoering. Een van de unieke freelancers maakt hiervoor gebruik van video strategie analyse. Deze methode geeft inzicht in verborgen onbewuste gedragspatronen. Het gebruik van videobeelden maakt het mogelijk om inzicht te geven in wat non-verbaal onbewust waar te nemen is over gedrag van mensen. Emoties in het gezicht zijn eerder waarneembaar dan dat de betrokkene deze ervaart.
Door de confrontatie aan te gaan met het eigen beeld op video ontstaat er inzicht in de non-verbale communicatie.  Het geeft inzicht aan de onderliggende motivatie; welke onbewuste strategie hanteert deze persoon, wat zeggen de signalen over de voorspelbaarheid van het gedrag, waar zitten de openingen voor persoonlijke groei en gedragsverandering.

Tijdens onze kennismaking, kwamen we tot de conclusie dat deze video strategie analyse ook heel goed ingezet kan worden als ondersteuning voor managers in herstructering, sanering en fusietrajecten. De confrontatie kan een kwalitatieve impuls geven aan de wijze waarop de boodschap uitgedragen wordt. Een hulpmiddel ter vergroting van acceptatie en draagvlak in de operatie.

Blijf ondernemen. Ik breng u graag met elkaar in contact.
Marie-Jose van Triest