Archive for the ‘Mijn visie’ Category

DAS was het …

oktober 7, 2010

De leuke aspecten van het zelfstandig ondernemerschap zijn vrijheid en veelzijdigheid. Naast bemiddeling in projecten en workshops vervul ik zelf ook graag verschillende opdrachten. Dit jaar zijn dat trainingen, coaching, ontwikkeling partnerprogramma’s  en projectmanagement.

De afgelopen 4 maanden heb ik met veel plezier een bijdrage mogen leveren aan de ambitie van DAS. In de rol van projectmanager merkcampagne. Een bijzondere ervaring, na vele jaren werkzaam geweest te zijn in de media exploitatie. DAS heeft zich in de loop der jaren ontwikkeld van verzekeraar tot een organisatie met een brede juridische dienstverlening. Ruim 500 juridische specialisten in Nederland zijn dagelijks werkzaam met vele uiteenlopende zaken, voor consument en ondernemer. DAS is een aanzienlijke speler, mogelijk de grootste, op gebied van arbeidsrecht.

Ik heb o.a. invulling mogen geven aan de merkcampagne, doorvertaling van acties naar de verschillende distributiepartners en ontwikkeling communicatiemiddelen. Een uitdagende opdracht binnen marketing, communicat en commercie in een voor mij nieuwe branche. De complexiteit en dynamiek binnen de vezekeringsbranche is groot, oude en nieuwe wereld versterken elkaar en vragen om innovatie. Deze componenten vormen een aantrekkelijke werkomgeving voor self-starters die willen excelleren in omgeving van strategie en implementie en met creativiteit en pragmatisme ambitieuze, complexe projecten tot resultaat weten te brengen.

Graag kom ik met u in contact, voor invulling van uw project of antwoord op uw vraag. Samen met mijn netwerk, onderzoek ik de mogelijkheid voor een creatieve oplossing. Ik ontmoet u graag, Marie-Jose van Triest 06-463 842 23.

Advertenties

Zinderende zomerhitte

juli 5, 2010

De start van de zomer is goed, heerlijke temperaturen, zwoele avonden en dan zijn ‘we’ ook nog kanshebber als wereldkampioen. Voetbal zorgt voor verbroedering, geeft ons nationale trots en houdt velen bezig.

Afgelopen vrijdag had ik een bijeenkomst gepland, waar ik me op had verheugd. Een karakteristiek gezelschap, beperkt van omvang. Het weer zat helemaal mee voor een setting buiten, onder de oude fruitbomen, aan de Linge, een lange tafel, lekker eten en een goed gesprek. Om fanatieke supporters niet teleur te stellen heb ik besloten de bijeenkomst te verschuiven naar het najaar. Wie weet volgt nog een mooie nazomer.

Ik heb de namiddag, zo ook mijn wederzijdse buren, heerlijk buiten doorgebracht. Zwemmend, luierend, lezend. Hoe ‘onze’ jongens het deden, werd vanzelf duidelijk bij een doelpunt en de geluidsaubade na afloop van de wedstrijd. Ik vond het verrassend te ervaren, dat in mijn directe aanwezigheid meer mensen gewoon zijn doorgegaan met hun dagelijkse activiteit.

Morgenavond staat Nederland weer even ‘stil’, het zou geweldig zijn wanneer we winnen. Een winnaarsmentaliteit en winnen, zullen positief op ons afstralen. Het wordt een dynamische week waar vreugde en verdriet zich snel zullen afwisselen.

Nog meer oranjekoorts, uitgestelde vakanties en stijgende omzetten in retail en horeca. Ik wens u veel kijkplezier. Mocht u tussentijds een prangende vraag hebben, ik werk gewoon door…. en sta u graag te woord, Marie-Jose van Triest 06-463 842 23

Kiezen voor training of unieke workshop

juni 7, 2010

Even hebben we mogen genieten van het zomerse gevoel. Vandaag is het weer onstuimig, een symbolische voorbode voor de verkiezingen 9 juni en de daaropvolgende periode.  Nog een paar dagen en het politieke landschap zal zich uittekenen. De burger zal haar keuze zeker kenbaar maken, maar dan…

Kiezen, een keuze maken. Voor sommigen een heerlijk moment, voor anderen een zware dobber. Kiezen betekent immers verantwoordelijkheid nemen, je mening durven uiten. Kiezen voor soms onaantrekkelijke alternatieven. Maar wat bepaalt deze keuze: gevoel of verstand, tactisch of strategisch, wat zijn de geboden alternatieven?

Ik hoef het eigenlijk niet meer te vertellen, u weet het al. In mijn netwerk zijn keuzes vooral uitdagingen. We hebben een brede interesse en ervaring, waarmee we de focus vooral leggen op de vraag. De oplossing en keuze hierop volgen in een natuurlijk en herkenbaar proces. Ondernemers en medewerkers inspireren, helpen, laten groeien en ontwikkelen en het behalen van resultaat, zijn onze belanglijke drijfveren.

Vanuit die ambitie en betrokkenheid, zoeken we naar andere invalshoeken ook voor training en workshops. Nu kunt u kiezen uit een gerenommeerd bureau met kwalitatieve programma’s, of voor de unieke persoonlijkheid die op eigenzinnige wijze invulling geeft aan uw specifieke vraag.  Heeft u wel eens gedacht aan:

  • een Fake Speaker en Energizer, voor een ludiek moment in uw zakelijk event, of  u inspireert in persoonlijke presentatietechnieken.
  • een HRM adviseur die (management)teams samenwerking en effecitiviteit laat ervaren tijdens een intensieve zeiltocht.
  • een integere ondernemer, coach, strateeg die u meeneemt in de kansen en mogelijkheden van MVO en de vertaalslag voor uw onderneming.
  • een trainer, coach met ruime expertise binnen de zorg die u de verrassende werking laat ervaren van spiegeltechniek met paarden.
  • een veelzijdig adviseur, coach, strateeg die u de unieke combinatie van schapen en honden biedt voor groei in samenwerking en communicatie.
  • een creatief en strategisch conceptontwikkelaar, vrij, sneldenkend en u verrassende combinaties en invalshoeken biedt tijdens strategische sessies.
  • een HRM trainer gezondheidsmanagement, die uw management op geheel eigen wijze tools biedt balans en ambassadeurs te creeren.
  • een organisatie en proces professional, die besparing en bezuiniging weet te realiseren vanuit een positieve grondslag, door samenwerking en participatie.
  • een veelzijdig professional en wetenschapper, die u een frisse blik op de geschiedenis van arbeid biedt vanuit (kunst)historisch perspectief.

Veel te veel keuzes! ?Welnee, laat me uw dilemma weten en wij bieden u inspiratie, creativiteit, capaciteit en uitdagingen om te komen tot de door u gezochte oplossing of ontwikkeling. De mogelijkheden van inzet voor training en workshops door de interim professionals uit mijn netwerk zijn talrijk.  Gewoon bellen met Marie-Jose van Triest op 06-463 842 23 of een mail naar mvtriest@cvoorsucces.nl

ZZP drama? Zeker niet!

januari 27, 2010

Stijging of daling van het aantal ZZP’ers? ZZP’ers worden zwaar getroffen door de crisis. ZZP’ers verdwijnen in niemandsland. ZZP’ers kiezen voor vaste baan en zekerheid inkomen. Het is waarschijnlijk allemaal waar. Graag geef ik u mijn mening en ervaring in deze beroepsgroep.

Ik heb binnen mijn netwerk ruim 100 ondernemers ontmoet. Ik heb het nadrukkelijk over ondernemers. Ze hebben heel bewust gekozen voor ondernemen in vrijheid.  Overige motivatie is: afwisseling, ontwikkeling, verdieping, zelf kunnen kiezen en zichtbaar bijdragen aan verandering en resultaat. Ook in deze economische tijd, besluiten ervaren managers, adviseurs, medewerkers tot het zelfstandig ondernemerschap.

Deze keuze betekent ook onzekerheid, onduidelijkheid over inkomen en opdrachten, afscheid nemen van aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden. Toch blijven ze bijna allemaal positief over hun keuze. Dat is ook de mindset binnen mijn netwerk. Intrinsiek gemotiveerd, resultaatgericht en onafhankelijk, kwalitatief netwerken en contacten. Geen volumes, wel inhoud. Een periode van uitblijven opdrachten wordt benut door lezen vakliteratuur, scholing of persoonlijke reflectie, mede mogelijk door een opgebouwde financiele reserve. Geen urenfabriek, geen urenintentie. Ondernemen in onafhankelijkheid.

Uiteraard is er een economische doelstelling. Maar naast de voldoening van een betaalde factuur, zijn bouwen, ontwikkelen, veranderen en bovenal zichtbaar resultaat boeken nog belangrijker. Het verschil mogen maken, is de kracht en toegevoegde van professionals uit mijn netwerk.

Deze maand kan ik terugkijken op structureel bouwen, kansrijke gesprekken en inspirerende ontmoetingen. Ik ervaar beweging in de markt. Dank u wel.
Marie-Jose van Triest

Klimaatconferentie, mijn bijdrage aan onze aarde.

december 14, 2009

Het dilemma: is de aarde nog te redden? Afgelopen jaar heb ik een wetenschapper gesproken die hier niet meer in geloofde. Met grote teleurstelling vertelde hij over de gevolgen van onze consumptiemaatschappij, de nieuwe ijstijd en de in hoog tempo toenemende oppervlakte woestijn.

Toch probeer ik mijn verantwoordelijkheid te nemen: een goed geisoleerd huis, HR ketel, wassen op lage temperatuur, verwarming op 19 graden, gezond en gevarieerd eten, seizoensproducten, niet onnodig licht laten branden, ventileren, kinderen op de fiets naar school, etc. En we zorgen dat onze kinderen zich bewust zijn wat onze verantwoordelijkheid is voor de aarde. Ze zuigen de informatie op als een spons, denken over zaken na en filosoferen over onze toekomst. Dat kan confronterend zijn. In elk geval is de bewustwording voor hen heel vanzelfsprekend. Daar begint het …

Mijn netwerk bestaat uit unieke persoonlijkheden, vandaaruit heb ik het genoegen dat bijzondere mensen mijn pad kruisen. Zo ga ik binnenkort een wetenschapper ontmoeten die enkele jaren intensief gezocht heeft naar een kansrijk alternatief voor het huidige massale gebruik van fossiele brandstoffen. Zijn gedrevenheid, focus en overtuiging heeft hem gebracht tot het gebruik van NH3 (ammonia) als alternatief voor de huidige motorbrandstoffen.

Ik kan zijn technische bevindingen niet beoordelen op haalbaarheid op macroniveau, zijn expertise ligt ook niet direct in mijn werkveld.  Zijn verhaal, motivatie en gedrevenheid zijn zo overtuigend, dat ik graag mijn tijd en netwerk inzet om een bijdrage te leveren aan een mogelijke oplossing ten gunste van het klimaat. Mijn kracht ligt in het zoeken en verbinden van kansrijke contacten. Geen traject van korte termijn winst, maar lange termijn investeren in kleine stappen met grote toegevoegde waarde. Ik zal er in de toekomst over schrijven hoe dit proces zijn weg zal gaan vinden. Suggesties voor contacten zijn welkom.

Vind het via deze weg ook leuk te vermelden dat op 5 december jl. De Volkskrant mijn brief Het Geheim van Sint heeft geplaatst. Het was bij ons weer een geslaagde pakjesavond. Marie-Jose van Triest

Voltijd, deeltijd, flexibiliteit!

november 9, 2009

Marie-Jose van TriestDe participatie van vrouwen in het arbeidsproces is een actueel onderwerp. De taskforce deeltijdplus stimuleert toename aantal uren van vrouwen in deeltijdbanen. Er zijn diverse initiatieven om vrouwen te helpen en motiveren de top te bereiken.

In mijn arbeidzame leven is het nog nooit in mijn gedachte opgekomen niet deel te nemen aan het arbeidsproces. Gestart met de bekende bijbaantjes naast school, kansen gezocht en waargemaakt, doorgegroeid naar directiefuncties en nu ondernemer. Natuurlijk droom ik wel eens van volledige economische onafhankelijkheid. Ik hecht naast economische zelfstandigheid ook grote waarde aan ontwikkeling, werken, ondernemen en wil een bijdrage leveren aan de maatschappij.

Bijna alle vrouwen in mijn omgeving werken. De parallellen liggen in ambitie, ondernemersgeest en zelfstandigheid, we willen allemaal iets bereiken. De wijze waarop varieert; voltijd, deeltijd, of als zelfstandige. Het sleutelwoord voor werkende vrouwen is flexibiliteit. Wanneer vrouwen over de juiste skills beschikken, is flexibiliteit de oplossing voor een toenemend aantal uren en doorgroeien naar de top.

Betrouwbaar, integer, organisatievermogen, zelfstandig, ambitieus en flexibel, zijn de kerncompetenties van een werknemer, waarmee een werkgever specifieke afspraken kan maken en zonder voorbehoud flexibiliteit kan bieden aan deze vrouwen en ook mannen. Het is een misvatting dat behoefte aan deeltijd alleen bij moeders speelt, ook de nieuwe generatie werknemers die de arbeidsmarkt betreedt heeft behoefte aan flexibiliteit en vrijheid.  Ik heb in leidinggevende posities ervaren wanneer er sprake is van een open dialoog en wederzijds vertrouwen, zich spontaan nieuwe kansen aanbieden uit soms onverwachte hoek.

Werk biedt de mogelijkheid tot economische zelfstandigheid. Arbeidsparticipatie van vrouwen stimuleren is goed. Het glazen plafond voor vrouwen willen doorbreken, blijft belangrijk. Het is het proces van bewustwording bij zowel vrouwen als mannen. Een taskforce, een quotum, pers, het draagt er aan bij. Evenals het bewustzijn dat sommige opvattingen en rituelen gevolg zijn van een onze arbeidscultuur. Ik verwijs hierbij graag nog eens naar de lezing over de geschiedenis van arbeid, onderdeel van de workshop over dit thema vanuit kunsthistorisch perspectief. Verrassend, verfrissend en verhelderend.
Een boeiend thema. Ik ga graag het gesprek met u aan. Marie-Jose van Triest

Filantropie, hebzucht en waarden

oktober 12, 2009

Marie-Jose van TriestDe opschudding over de Hedwigepolder, gevolgd door een sympathieke actie van duikers voor de Oosterscheldekreeft. De Nobelprijs voor de Vrede naar Barack Obama, voor zijn inzet en rol als bruggenbouwer. De mogelijke samenwerking tussen FNV en PVV.  Het onzekere voortbestaan van de commerciele DSB Bank. Gevarieerde onderwerpen voor een felle discussie.

Heeft u ook het interview in De Volkskrant met Justin Rockefeller gelezen? Inderdaad van die puissant rijke familie. Over zijn generatie filantropen en hun combinatie als zakenman en weldoener. Hij stelt dat hebzucht nodig is voor de vooruitgang van de mensheid. En dat de  financiele sector een sterke rol zou moeten spelen in de bestrijding van honger, armoede en milieuvervuiling. Hij ziet maatschappelijk ondernemen als vanzelfsprekendheid. En is ervan overtuigd dat huidige normen en waarden van het financiele systeem moeten veranderen. 

Ondernemen met een duidelijke economische doelstelling, namelijk rendement genereren. Gebaseerd op intrinsieke normen en waarden, vanuit overtuiging. Duurzaam ondernemen ter bevordering van onze samenleving. Daar herken ik me in. Een rol als filantroop met ruime financiele mogelijkheden op korte termijn, ligt niet in de lijn der verwachting. Ik wil wat toevoegen en een bijdrage leveren op basis van kwaliteit, resultaat en betrokkenheid.

Geen snelle handel, geen volumedoelstelling. Een economische doelstelling, gebaseerd op inhoud en toegevoegde waarde. Ik kies samen met de professionals uit mijn netwerk voor de weg die bij ons past. De weg van willen en helpen, oplossen, ontwikkelen, bouwen, realiseren. Persoonlijke inzet voor groei en ontwikkeling van mens en organisatie en samen de wereld een beetje beter, mooier maken. Dromen van idealen, denken in oplossingen, werken aan kwaliteit en daadwerkelijk resultaat
Dat past bij mij en mijn netwerk. En bij u? Marie-Jose van Triest.

Kracht van diversiteit in generaties

oktober 5, 2009

Marie-Jose van TriestEr is de afgelopen weken weer veel geschreven over de diverse generaties en hun normbesef. De strijd ging dit keer tussen de Babyboomer en Generatie Y.  Moraliserende en felle betogen. Het is goed te denken in doelgroepen, wanneer het gaat om gemiddelden en de massa. Maar er schuilt ook een gevaar. Ik geloof in de unieke kracht van de individu en de juiste inzet, dat is niet leeftijdsgebonden.

Ik (1965) ben opgegroeid met een groot normen en waardenbesef, hard werken, je daarbij dienstverlenend opstellen en samen doelen bereiken. Ik heb gewerkt in omvangrijke en kleine organisaties. In het begin van mijn loopbaan was mijn ongeduld in het bereiken van resultaat groot. Ik had een allergie voor stroperigheid en de gevleugelde opmerking ‘zo gaan die processen…’. Maakte mij dat een zelfzuchtige medewerker? Nee, mijn energie en doorzettingsvermogen waren tomeloos. Ik wilde duidelijkheid en zocht vrijheid in handelen, ten gunste van het bedrijfsdoel. Ik ben trots op de resultaten en kijk met plezier terug op de diverse, leerzame omgevingen en functies, van medewerker tot directeur.

Het is de kracht en dynamiek van het samenwerken met verschillende generaties. We maken ons allemaal schuldig aan stigmatiserende vooroordelen. Waar het om gaat is een open mind, flexibiliteit, daadkracht en integriteit. Dat begint bij zelfkennis en een goede balans, daaropvolgend de samenstelling van teams. Dat is de reden waarom ik C voor Succes heb opgericht. Inzet van unieke en veelzijdige persoonlijkheden, die bijdragen aan ontwikkeling, samenwerking en resultaat. We bieden een impuls voor uw onderneming en uw team.
Ik ga graag het gesprek met u aan. Marie-Jose van Triest

Dynamiek van normen en waarden

september 28, 2009

Marie-Jose van TriestDeze week veel uiteenlopende en inspirerende gesprekken gevoerd. De rode draad is samen te vatten in normen, waarden en het uitdragen van een visie. Besproken onderwerpen; flexibilisering van het pensioen, imago en ervaring financiele dienstverleners, internationale ambitie kenniseconomie, ontwikkelingen media en mediaconsumptie, MVO, verbindende kracht van vrouwen, ondernemen in uitdagende tijden, veranderend personeelsbeleid.

Inhoudelijke onderwerpen en discussies die zich kenmerken door daadkracht en oplossingsgericht denken met een sterke basis in normen en waarden. Ondanks een serieuze poging enkele jaren geleden vanuit de politiek, is het begrip normen en waarden geruisloos naar de achtergrond verdwenen. Juist in deze tijd van onzekerheid kan waardebeleving vanuit de individu een positieve impuls geven aan leefbaarheid en onze samenleving. Dat hoeft niet direct vanuit een politiek standpunt, juist nu is er ruimte om de betrokkenheid vanuit de samenleving een platform te bieden.

Waar te beginnen? Dat is afhankelijk van positie en invloedsfeer. Dat kan ook klein, binnen eigen leef- en werkomgeving. Niet veroordelend dan wel beoordelend, maar denkend in kansen en mogelijkheden. Met als vertrekpunt de intrinsieke waarde, daar waar passie en betrokkenheid liggen. Elkaar stimuleren in oplossingen, gebruik makend van creativiteit. Durf het een podium te geven. De betrokkenheid binnen onze samenleving is groot, het is onze gezamenlijke toekomst! Durf open te staan voor andersdenkenden, doe iets. 

Wanneer u dit onderschrijft, maar inspiratiebronnen na een periode van zoeken en proberen geen oplossing meer bieden, ben ik uw gesprekspartner. Open communicatie, transparantie, integriteit en authenticiteit, gecombineerd met inhoud en ervaring dat is waar ik samen met mijn netwerk voor sta. Wij bouwen graag samen met u aan een toekomst. Dat begint met een goed gesprek. Marie-Jose van Triest

Arbeidsmarktcommunicatie zonder vacatures

september 20, 2009

20080626-IMG_6261-Edit‘De huidige tijd vraagt om vastberadenheid en bereidheid tot verandering‘ is waar Koningin Beatrix haar troonrede mee begon. Banencrisis… is wat de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO) ons vorige week heeft voorspeld. Het ministerie SZW laat weten dat ons geen gemakkelijk jaren wachten. Maar pleit voor versterking van de arbeidsmarkt, door flexibiliteit en aanpassingsvermogen.

Het kabinet wil voorkomen dat als de economie weer aantrekt zij snel weer vastloopt door een gebrek aan gekwalificeerde arbeidskrachten en het functioneren van de arbeidsmarkt. Het kabinet beschouwt nieuwe bedrijvigheid door een groeiend aantal zelfstandigen, waaronder veel zzp’ers, als een bron van nieuwe werkgelegenheid en de ontwikkeling van nieuwe producten.

Veel ondernemers en organisaties hebben hun personeelsbeleid al ingericht door te werken met een dynamische flexibele schil. Voor de groeiende groep interim professionals die bewust voor het zelfstandige bestaan heeft gekozen, voelt de focus van het kabinet als waardering en erkenning.

Hoe kun je je als werkgever in deze tijd toch positief profileren? Arbeidsmarktcommunicatie anno nu vraagt creativiteit. Graag attendeer ik u op www.werkenbijmerken.nl een nieuw initiatief van succesvolle ondernemer Bjorn Veenstra uit Utrecht.  Het biedt werkgevers de mogelijkheid om eerder in het oriëntatieproces van de kandidaat aansluiting te zoeken op waardeniveau en bedrijfscultuur. Hetzelfde geldt voor de kandidaat, op zoek naar mogelijkheden om zichzelf te kunnen profileren. 

Dit initiatief juich ik van harte toe, juist ook in deze tijd. Het biedt een andere kijk op de arbeidsmarkt. Niet primair gericht op volume vacatures en cv’s, maar op waarden, cultuur, ambities, wijze van samenwerken. Eerst de mens dan de vacature. 

Eerst de interim professional leren kennen, dan samen orienteren naar mogelijke branches en organisaties waar hij of zij van toegevoegde waarde kan zijn. Dat is de manier waarop ik werk. Marie-Jose van Triest.