Archive for december, 2008

Een echte kerstboom i.p.v. wijn.

december 18, 2008

c_voor_succes_kerstkaart_vk1

Wat is deze maand snel gegaan, morgen om 12:00 uur begint de kerstvakantie van mijn dochters al! We hebben de pepernoten en chocoladeletters nog niet eens op. En hoewel ik er toch tijdig mee ben gestart, ben ik nog niet klaar met het schrijven van de kerstkaarten. Het voelt alsof de kerst vroeger begint dit jaar…. We hebben de kerstboom ook eerder opgezet, dank zij een ludiek relatie evenement.

Luminus Communicatie uit Nieuwegein had vorige week zaterdag aan het eind van de middag haar relaties met gezin uitgenodigd bij een kerstboomkweker in Bunnik. Buiten waaide een ijzig koude wind. De warmte van de vuurkorven was zichtbaar, nauwelijks voelbaar. We werden hartelijk ontvangen in een aangenaam warme tent, de kinderen werden direct verblijd met presentjes, lekkers en een vrolijke kerstmuts. Vol enthousiasme stortten ze zich in de speelhoek met sjoelbak, voetbaltafel, hobbelpaard en andere spellen. Twee als kerstman verklede muzikanten speelden vrolijk kerstmuziek.

We mochten buiten onze eigen kerstboom uitzoeken uit de al geselecteerde bomen of door zelf het bos in te gaan en een keuze te maken. Het terrein was mooi uitgelicht. De kinderen vonden het spannend in dit schemerlicht rond te dolen in het bos. Nu begrijp ik ook de functie van de belletjes op de kerstmuts! Na deze koude zoektocht snel weer de warmte binnen opgezocht en kunnen genieten van smaakvolle Hollandse stamppot en soep, warme chocomel en gluhwein.

De kerstboom is de volgende ochtend direct opgetuigd in roze en wit (tja, dochters…) onder het luidkeels meezingen van kerstliedjes van de gekregen kerstcd. Wij hebben genoten van dit leuke en vriendelijke concept.  Echt een andere en persoonlijke variant op het kistje wijn, gala’s en recepties. Luminus nogmaals dankjewel!

Ik wens iedereen nog heel veel succes met de eindsprint van dit dynamische jaar. Neem volgende week de tijd om te genieten met familie of vrienden van deze bijzondere feestdagen. Natuurlijk zijn de huidige economische ontwikkelingen belangrijk. Maar kerst is om te genieten, te delen en vrede.

Hartelijke groet, Marie-Jose van Triest

Advertenties

Toegevoegde waarde

december 14, 2008

marie-jose-van-triest-71Deze week ‘strijden’  Guido Thijs en Michael Hoetmer om de juiste strategie in moeilijke tijden.  ‘Doe gewoon, back to basics‘ versus ‘Andere omstandigheden, vereisen ander gedrag’. Een leerzame uitwisseling van visie en strategieen, te volgen op managersonline.nl

Visie, strategie, bijsturing. Organisaties en ondernemers staan in deze tijd voor vele vragen en het maken van keuzes. Waar vindt u inspiratie anders dan bij branche genoten? U kunt hulp vragen aan een organisatie adviesbureau, een consultant, uw collega’s, uw partner, een zoektocht op het internet.  Of door inzet van het netwerk van C voor Succes

Onze toegevoegde waarde zijn de unieke professionals, met een veelzijdig CV en een visie. Ze willen hun ervaring en talenten inzetten om organisaties bij te staan tijdens veranderingen en projecten waarvoor externe expertise en capaciteit gewenst isDeskundig op inhoud, strategie en implementatie.

Gedreven werken ze samen met u aan uw toegevoegde waarde, ontwikkeling en resultaat. Bijvoorbeeld in een rol als kompaan,  projectleider of  interimmanager. Professionals; scherp op inhoud, denkers en doeners, staan open voor feedback, gedreven in het boeken van resultaat en het verbeteren van kwaliteit.  

Mijn toegevoegde waarde is het een andere visie op inzet en ervaring van professionals. Ik baseer me daarbij niet alleen op het verleden, maar kijk juist ook naar andere inzet van talenten en ervaring.
Senior professionals zijn zeer gemotiveerd om talenten op andere terreinen in te zetten en kennis te delen. Het zijn geen wereldverbeteraars, maar echte integere persoonlijkheden die een bijdrage willen leveren aan onze maatschappij en economie.

In januari zal de website uitgebreid worden, met introducties van onze unieke profielen. Marie-Jose van Triest

De kracht van een organisatie

december 9, 2008

marie-jose-van-triest-2b1Sinterklaas heeft zijn verjaardag uitbundig gevierd. Waarschijnlijk zal kerst de traditie volgen met dezelfde uitbundigheid. Dat moeten we ook vooral doen; besteden, genieten en het jaar positief afsluiten.  Maar dan…Het komende jaar wordt niet makkelijk, volgens onze premier.  Wat zal Q1 ons brengen?  Is het strategisch plan haalbaar? Wat wordt het resultaat 2008?  Kan de FTE begroting gehandhaafd worden? Hoe medewerkers te motiveren tot pro-activiteit in het realiseren van de doelstellingen? Hoe keuzes maken in een tijd van onzekerheid?

Wees je bewust van je eigen kracht, de kracht van een onderneming. Wat is het onderscheidend vermogen en hoe dit in te zetten op een wijze die voorspoed zal brengen? Herkenbare items en essentiele vragen. De antwoorden geven input voor een duidelijke strategie te volgen als ondernemer, manager, medewerker. Ik heb het onlangs ook al geschreven, maar nu investeren in strategische herorientatie is bepalend om het verschil te kunnen maken in de nabije toekomst.  Mijn netwerk beschikt over unieke freelancers die kunnen helpen bij het verbeteren van het bedrijfsresultaat. Ze beschikken over ruime kennis en ervaring in diverse disciplines. Ze werken vanuit inhoud aan resultaat en kwaliteit.

Een van de unieke freelancers heeft het Organisatie Competentie Management model (OCM) ontwikkeld. Een professional met de overtuiging dat het vergroten van de realisatiekracht de kern is van organisaties.  Met de kracht van verbinding als bepalende succesfactor.  Het model biedt een kader voor analyse en ontwikkeling van de competenties van een organisatie. Diverse aspecten uit de veranderkunde, organisatiekunde en marketing worden in een integraal model in kaart gebracht. De organisatie wordt in dit model gezien als een samenspel van diverse competenties die invulling geven aan het creatie-, realisatie-, lerend en relatievermogen van een organisatie. Het is die kracht van verbinding, die het verschil maakt in de toegevoegde waarde van een organisatie in de markt en de verbondenheid van medewerkers met de doelen van de organisatie.

Er wordt onderscheid gemaakt tussen de mechanische en organische visie op organisaties.  In de mechanische visie is de organisatie een machine; een construct van structuur, processen en hulpmiddelen. Zaken als planning, technologie en bedrijfsprocessen vormen de olie van de machine. In de organische visie is de gemotiveerde en kwalitatieve inzet van organisatieleden het hart van de organisatie. Zaken als een inspirerende visie, kennis, kunde vaardigheden en motivatie vormen het fundament voor succes. Het OCM model brengt de mechanische visie en organische visie met elkaar in verbinding.
Het zet het vizier op de toekomst, met respect voor het verleden en heden. Door focus aan te brengen, maakt het model de toegevoegde waarde van een organisatie tastbaar. Het zoekt interactie met externe stakeholders en biedt inzicht in de wensen en behoeften van de markt, wat een grote rol speelt in het onderscheidend en lerend vermogen van een organisatie.

Dit unieke model is ontwikkeld uit ruim 20 jaar kennis en ervaring, talrijke studies en de behoefte en overtuiging organisaties daadwerkelijk inhoudelijk te ontwikkelen en te laten groeien. Het kenmerkt de freelancer uit het netwerk van C voor Succes; inzet van competenties en capaciteit, complementair aan een opdrachtgever. In een omgeving van ontwikkeling en coaching zorgdragen voor continuiteit, kwaliteit en resultaat.
In deze fase van alle hens aan dek , zoals onze premier heeft gezegd, gaat het ook om de juiste inzet van mensen en middelen. Ik onderzoek graag met u de mogelijkheden wat mijn netwerk en de eigenaar van het Organisatie Competentie Management Model voor u kunnen betekenen.  Marie-Jose van Triest

Natuurlijk netwerken.

december 2, 2008

marie-jose-van-triest-1a1Netwerken een bezigheid die grote belangstelling geniet van veel ondernemers. Ik heb gisteren deelgenomen aan het netwerkevent van de Kamer van Koophandel Midden-Nederland in het Spoorwegmuseum in Utrecht. Met een opkomst van ruim 300 enthousiaste ondernemers was het event een groot succes. Er was een grote vertegenwoordiging starters en ZZP’ers.

Het informele karakter van de dag boodt gelegenheid tot actief netwerken en het ontvangen van tips en adviezen. Het event werd geopend door Esther Jacobs een creatieve ondernemer, die haar kennis en ervaring deelt om anderen te inspireren en zich actief inzet voor goede doelen en een betere wereld. Zij is de initiatiefnemer van Coins for Care. In vrijheid ondernemen vanuit je eigen motivatie en overtuiging en dit delen met anderen. Dat is mooi. Haar presentatie is toegankelijk en enthousiasmerend. Ze benadrukt dat netwerken een natuurlijk iets moet zijn en je dicht bij jezelf moet blijven in je presentatie.

Een goede start van de dag, die in combinatie met de parallelsessies nuttige tips heeft gebracht die ieder voor zichzelf kan invullen dan wel toepassen. Bent u geinteresseerd, zie de handouts van de presentaties: http://www.kvk.nl/regio/middennederland/bedrijfstarten/908_Netwerken/netwerkevent/workshops.asp

De sfeer van de dag was positief en vol vertrouwen, hoewel menigeen ook zorg uitsprak over de economische ontwikkelingen voor 2009. Volgens een vandaag gepubliceerd artikel in managersonline.nl zullen ZZP’ers hun marketing een positieve impuls geven en actief gaan netwerken. De praktijk van gisteren kan dit bericht bevestigen.

Wanneer u op zoek bent naar autenthieke en inspirerende persoonlijkheden, die kennis en ervaring willen delen, kom ik graag met u in contact. Het netwerk van C voor Succes telt ruim 50 unieke freelancers en interimmanagers, die vanuit inhoud gedreven graag van toegevoegde waarde willen zijn voor ondernemers en organisaties.
Bel of mail me, wanneer u invulling moet geven aan uitdagende en lastig te definieren klus, maar niet weet hoe. Marie-Jose van Triest