Horizontale mobiliteit

Het juni nummer van Utrecht Business, bevat een aantal interessante artikelen; het succes van duurzaam ondernemen door Triodos Bank, de noodzaak van duurzaam ondernemen volgens 3 Utrechtse prominenten (Provincie Utrecht, BAM, Bovag), het positivisme van Henk Keilman, het idealisme van Great Place to Work en de kansen van de oudere werknemers volgens TNO. Onderwerpen met een actueel en sociaal betrokken karakter.

Het artikel van Rob Grundemann spreekt me zeer aan. Hij stelt dat er veel te winnen is door horizontale mobiliteit. Daar kan ik me helemaal in vinden. Hij stelt dat we in ons land een te eenzijdige focus hebben op verticale mobiliteit; carriere maken en hogerop komen is min of meer de norm. Horizontale mobiliteit stimuleert en daagt uit nieuwe dingen te leren. Grundemann spitst het met name toe op de kansen hiervan voor oudere werknemers.

Ik geloof in horizontale mobiliteit als basis, waarbij wordt gekeken naar persoonlijkheid en potentieel van werknemers ongeacht leeftijd. Mobiliteit is een belangrijke pijler in mijn businessconcept; veelzijdigheid en sterke persoonlijkheden. Keuzes kunnen en durven maken, een nieuwe koers varen, ontdekken, ontwikkelen en ervaren. Managers, ondernemers, medewerkers worden vaak gedomineerd door conditionering en de waan van de dag.

De interim professionals uit mijn netwerk zoeken variatie, ontwikkeling, samenwerking en willen bouwen. De gekozen ondernemersvorm biedt vrijheid en onafhankelijkheid. De kracht van het samenwerken in een team van zowel werknemers als interim professionals biedt alle betrokkenen ontwikkeling, nieuwe inzichten, stimulans voor verbetering, focus en werkplezier. Kansen, juist ook in deze tijd. De inzet van een interim professional kan zowel fulltime als parttime. Het begint bij de analyse van mogelijkheden van bestaande werknemers, gevolgd door een wederzijdse ontdekkingstocht. Ik inventariseer graag onze mogelijkheden. Marie-Jose van Triest.

Het ‘nieuwe’ werken

‘Het nieuwe werken’ kent een aantal terugkerende elementen; geen traditionele werktijden van 9 tot 5, vertrouwen, werkgever is outputgericht, werknemer is empowered, aandacht voor waarden. De grens tussen werk en prive vervaagt in het nieuwe werken. In De Volkskrant van dit weekend stond een interessant artikel over dit thema met als titel ‘het kantoor is overal’ met Microsoft en Samas als voorbeelden.

In de ruim 15 jaar ervaring als manager en directeur heb ik op een organische wijze  het nieuwe werken geintroduceerd en gepromoot. Ik geloof in toegevoegde waarde en het samenspel hierin van werkgever en werknemer, danwel opdrachtgever en interim professional. Essentieel in het nieuwe werken is de keuze voor de juiste mensen en hun talenten. Voor mij begint dat bij passie voor het onderwerp en commitment, motivatie voor organisatie en product of dienstverlening. De vorm is minder relevant; een kortlopend project of een langdurig dienstverband. Het nieuwe werken is mogelijk door goed en flexibel management.

Ik zie ‘het nieuwe werken’ als logische reactie op de industrialisatie en conditionering in de traditionele arbeidsvorm. De kunst zit in het herkennen van talent, in zelfvertrouwen en het managen hiervan. Het is een foute veronderstelling dat alle medewerkers behoefte hebben aan vrijheid en ondernemerschap. Er is ook behoefte aan structuur, duidelijkheid en kaders. Het gaat juist om de kunst van het managen van individuen, hun talent, ontwikkelingsbehoefte en potentieel; de balans tussen excellentie en middelmatigheid. 

Keuzes durven maken, durven innoveren, kiezen voor het andere, kansen durven zien, overleven in het nu, focus op de toekomst, kortom ondernemen. Ik voorzie en geloof in een organisatievorm met een vaste basisformatie en een flexibele schil. De verhouding hierin is afhankelijk van aard dienstverlening en productie. De basisformatie vormt het fundament. Innovatie, groei, piekbelasting en projecten wordt gerealiseerd in samenwerking met interim professionals. Zij brengen kennis, ervaring en persoonlijkheid in ten dienste van groei en ontwikkeling opdrachtgever en haar medewerkers. Op deze wijze wordt maximaal gebruik gemaakt van capaciteit en ontwikkelpotentieel.

Tijd voor een persoonlijk gesprek, ik ontmoet u graag. Marie-Jose van Triest

Interactieve kennisworkshop

C voor Succes is inmiddels uitgegroeid tot een kennisnetwerk van ruim 90 veelzijdige unieke interim professionals. Tijdens persoonlijke contacten en intakes groeide het idee een creatieve vorm  te zoeken om expertise uit mijn netwerk aan te bieden. Vrijwel iedereen is bekend met de traditionele en succesvolle vorm van inhuur externen op uurbasis voor projecten, interim management en capaciteit. 

De voorspellingen van het CPB dat eind 2010 9,5% van de beroepsbevolking werkeloos zal zijn,  lijken steeds meer werkelijkheid te worden. Een ongekend hoog percentage, met bijna niet te bevatten consequenties. Voor veel ondernemers en organisaties ligt de focus nu op overleven. De inzet van freelancers geniet grote voorkeur, echter gezien de huidige economische ontwikkelingen op dit moment voor veel bedrijven niet haalbaar.

De dagelijkse hectiek, negatieve berichtgeving en consequenties van kostenbesparing, vergen flexibiliteit en doorzettingsvermogen van ondernemers en managers. De expertise in het netwerk van C voor Succes is omvangrijk en veelzijdig. De interim professionals willen graag helpen, ondersteunen en inspireren. We geloven in kwaliteit en maatwerk. Daarom bieden we de mogelijkheid voor interactieve kennisworkshops, in te zetten voor teambuilding, coaching en training.

Ons eerste initiatief rondom het thema arbeid is positief ontvangen, met de vraag dit bij organisaties intern te organiseren. Gericht op hun branche, hun omstandigheid en met een duidelijke interne opdracht. Een interactieve kennisworkshop is de vorm, de inhoud komt tot stand in samenwerking met opdrachtgever. De kracht van de interim professional is de unieke persoonlijkheid, de ervaring, kan putten uit vele praktijkvoorbeelden en zich verplaatsen in de dagelijkse problematiek van de deelnemers. Door interactie, cases en oefeningen wordt gewerkt aan bewustwording en focus.  Verdieping en kennis vloeien voort uit de historische analyse van uw branche of dienstverlening.

Een betaalbare vorm van ontwikkeling en teambuilding. Ik ben benieuwd naar uw wensen, Marie-Jose van Triest.

Verkiezing naam Mirror

In ons gezin hebben we onze eigen verkiezing, voor de naam van de nieuwe boot. Onze oudste dochter is 9 jaar geworden en heeft een kleine zeilboot gekregen; een 35 jaar oude Mirror. Een knalgroen bootje met rode zeilen, waarvoor onze dochters een naam mogen bedenken. Ze hebben een lijst aangelegd met vele opties, waarvan de top 3 momenteel bestaat uit: Snottebel, Donderkopje en Spetter. Ik ben benieuwd wat het gaat worden.

Na de derde tewaterlating was het euvel van een kleine lekkage verholpen en kon er gezeild worden, even verderop bij de put van Acquoy. Eerst nog wat onwennig in dit kleine wiebelbootje, zoekend naar de functies en besturing van de boot. Al snel was de angst overwonnen en wilde beide dochters het roer overnemen. Grappig te ervaren dat karakters ook op het water al zo jong herkenbaar zijn. De een nam direct de touwtjes in handen, de ander observeerde, volgde en kon vervolgens goed koers houden.

Zakelijk heb ik de afgelopen weken diverse kansrijke en inspirerende ontmoetingen gehad. Een netwerk wat de kracht en kennis van professionele en succesvolle vrouwen inzet voor projecten met een mvo karakter. Ik heb de creativiteit van ondernemende vrouwen mogen ervaren tijdens een avondje in de klei. En positieve reacties ontvangen op het initiatief voor de workshop met als thema arbeid en de vraag om maatwerk op locatie.
Wat mag ik voor u betekenen? Marie-Jose van Triest

Grenzen in de zorg TVB

Vanochtend heb ik het nieuwste exemplaar van het tijdschrift voor verzorging en beheer (tvb) ontvangen van uitgeverij APR Groep  uit Amersfoort. De opmaak is mooi, eigentijds, stijlvol en prikkelende en informatieve redactionele artikelen. Het thema van dit nummer is ‘grenzen in de zorg’.

Het artikel over cultuuromslag in de zorg spreekt me bijzonder aan. Uit het Nationaal Onderzoek Zorgcultuur, uitgevoerd door de Kikker Groep blijkt dat er grote behoefte is aan een cultuuromslag. De zorgsector bevindt zich momenteel in een periode van grote veranderingen. Om hierin succes en daadwerkelijk resultaat te behalen, moeten organisaties  resultaatgerichtheid en innovatie weten te integreren met zorgzaamheid en aandacht voor de mens. Het onderzoek is te downloaden op www.kikkergroep.nl

Samen met mijn netwerk C voor Succes wil ik graag een actieve bijdrage leveren aan deze uitdagende fase in de zorgsector. De interim professionals hebben zonder uitzondering hun sporen verdiend in diverse organisaties in bedrijfsleven en non-profit. Een belangrijke motivatie om zich te vestigen als ZZP’er is voor hen vrijheid en een bijdrage te kunnen leveren aan onze samenleving in specifieke projecten. Ze zijn maatschappelijk betrokken, beschikken over expertise en veelzijdig inzetbare ervaring.

Enkele komen uit de zorgsector en hebben invulling danwel richting gegeven aan diverse fusies bij instellingen. Juist anderen hebben als patient verbeterpotentieel ervaren en zien kansen hun expertise in te zetten voor ontwikkeling van de sector. Denk aan; organisatie, marketing, communicatie, facilitair en coaching. Ieder met een eigen speerpunt, visie of motivatie. Ze zien kansen in vormen van dienstverlening, geloven in planbare zorg, hebben oplossingen voor communicatievormen en planning en organisatie. Gemotiveerd de zorgsector een positieve en pragmatische impuls te geven in haar organisatie ontwikkeling. En willen hun energie graag inzetten voor ontwikkeling en groei van medewerkers en leidinggevenden .

Ik hoop dat mijn aanwezigheid in dit nummer, m.b.v. een persoonlijke advertentie aanspoort contact te zoeken. Ik sta u graag te woord; informatief, concreet of om te sparren. Marie-Jose van Triest

Uniek

Mijn kantoor en woning zijn gevestigd op een unieke locatie in Nederland, de combinatie met mijn netwerk van unieke persoonlijkheden waren ingredienten voor een leuke kaart. De voorzijde is te zien bij dit artikel. Ik kan natuurlijk ook schrijven over de metafoor van ontluikende bloesem, gevolgd door vruchten mogen plukken. Voor mij is het kernbegrip uniek, daar geloof ik in.

Ik heb vorige week al verteld over de workshop met als thema arbeid, die plaats zal vinden op 25 juni a.s.  Dank voor de positieve reacties op dit initiatief. Het is ontstaan uit enthousiasme en betrokkenheid met het thema. Anne-Mieke is projectmanager, kunsthistorica, marketeer en denker. Petra is interim-manager, coach voor management, mensen en ICT . Professionals die geloven in kwaliteit, duidelijkheid, resultaat en efficiency. Al filosoferend over het thema arbeid, ontstond het idee om arbeid in een breder perspectief te plaatsen.

In de voorbereidende bijeenkomsten hebben we elkaar geinspireerd in de combinatie van de geschiedenis van arbeid met kunst en filosofie. Het was voor ons alledrie een eye opener, om te ervaren hoe arbeid zich in de tijd heeft ontwikkeld. De beeldende kunst maakt stromingen zichtbaar en draagt bij aan de bewustwording van een terugkerend proces. Het verzamelde materiaal en literatuurstudie zijn door het enthousiasme omvangrijk en biedt mogelijkheid tot nadere verdieping.

Voor de bijeenkomst van 25 juni is gekozen voor een duidelijke tijdslijn en historisch perspectief. Een eerste kennismaking, overzichtelijk, beknopt, gevolgd door een interactief programma om te inspireren. Biedt de geschiedenis ons een oplossing? Wat kunnen we toepassen in onze huidige economie? Waar ligt de focus? Kwaliteit, efficiency en resultaat.

Met deze middag bieden we managers verdieping en bewustwording. Even afstand nemen van de waan van de dag. Door andere invalshoeken en onderling klankborden het moment ervaren en kansen zien voor morgen. U bent van harte welkom.  Marie-Jose van Triest (Mijn blog is deze week iets later. Ik heb even genoten van een paar dagen aan de Zeeuwse kust).

Een frisse blik op arbeid.

Waar haal je als manager je inspiratie vandaan?  Waar vind je creatieve invalshoeken? In een tijd waarin negatieve berichtgeving de energiebalans ernstig kan verstoren. Onzekerheid, wel of niet werken aan zichtbaarheid, hoe en waar sturen op resultaat cijfers voor Q2? Ook mijn netwerk ondervindt de uitdaging van de huidige economie. Ik heb me laten inspireren door de kennis uit mijn netwerk op het onderwerp arbeid.

Samen met twee interim professionals heb ik een interactieve workshop ontwikkeld over het onderwerp arbeid. Het is ontstaan vanuit de gedachte een inhoudelijke impuls te kunnen geven aan het negatieve sentiment van dit moment. Niet in de vorm van een workshop “hoe word ik gelukkig”, dat kunnen anderen veel beter. We hebben arbeid in een breder perspectief geplaatst.

Vanuit historisch perspectief hebben we gekeken naar hoe ons idee over arbeid zich door de tijd heen heeft ontwikkeld. Vanuit filosofisch en sociologisch perspectief hebben we gekeken welke rol arbeid in ons leven en onze maatschappij speelt. Aan de hand van een flink aantal kunstwerken kunnen we door de tijd heen laten zien hoe arbeid en de ideeen daarover veranderden.

Deze andere en frisse blik op arbeid wordt gevolgd door discussie, interactie en intervisie. Wat kunnen we leren van de geschiedenis? Welke ontwikkelingen zien we en zijn deze van invloed op de huidige tijd? Wat is onze basis? Hoe komen we weer terug bij de basis? Tijdens onze voorbereidingen groeide het enthousiasme en hebben we ons laten inspireren door onze veelzijdigheid en complementaire kennis en ervaring. Dat willen we u graag met u delen in de vorm van een interactieve workshop op 25 juni a.s.  Een frisse blik en persoonlijke verdieping op het gebied van arbeid o.a.: de Grieken, het geloof, de middeleeuwen, de reformatie, de wetenschap, de industrialisatie, kunststromingen, ons mensbeeld, arbeid in de 20e eeuw, de moderne werknemer.

Een unieke gelegenheid voor betrokken managers, zich bewust van hun rol en invloed op de organisatie en op zoek naar inspiratie en verdieping. Ik ontvang u graag op 25 juni a.s., Marie-Jose van Triest.

Succes van de flexibele schil

Ondernemen in deze tijd blijft een uitdaging. Dat gaat ook op voor mij, immers ik ben C voor Succes gestart op het keerpunt in onze bloeiende economie. Vanuit zakelijk succes geredeneerd een niet benijdenswaardig moment. De vraag naar externe ondersteuning is medio vorig jaar sterk afgenomen en laat voor alsnog geen herstel zien. De cijfers m.b.t.  de flexmarkt geven geen positief beeld. Tegelijkertijd is het een groot succes. Want ook nu in onzekere tijden laat de flexibele schil haar kracht zien. 

Omdat de focus van veel bedrijven momenteel gericht is op kostbesparing en sanering, wordt de kracht van de flexibele schil in veel gevallen eenzijdig ingezet. Begrijpelijk vanuit korte termijn en overleving geredeneerd, maar hiermee laten organisaties ook kansen liggen. Ervaren en integere interim professionals zijn onafhankelijk en kunnen flexibel ingezet worden. Voor complexe en omvangrijke projecten of managementtaken. Dat is alom bekend, toch geef ik u graag enkele voorbeelden, waarbij de omvang van inzet en uren te overzien is:
*Een sparringpartner voor directie en management, denk aan enkele inhoudelijke klankbord sessies.
*Als coach of co-management voor managers in complexe projecten of situaties.
*Als inspiratiebron en onafhankelijke in strategische discussies.

Investeren in extra externe capaciteit is voor organisaties een moeilijk te nemen besluit. Omwille van budget wint het aanbieden van tijdelijke contracten in loondienst aan interim professionals in populariteit. Een creatieve oplossing voor dit moment, maar ook een beperking van de flexibiliteit.  Creativiteit is goed, dat schept nieuwe mogelijkheden en kansen en leidt wellicht tot innovatie. Aandachtspunt in deze is de vraag en het te bereiken doel van inzet tijdelijke capaciteit en de effecten op bestaande teams.  De kracht van een interim professional is de frisse blik, ervaring, senioriteit en de externe positie. Er moet iets gebeuren…
Ik ben benieuwd naar uw vraag, kortstondig, langdurig, complex of capaciteit. Uw uitdaging, onze oplossing. Marie-Jose van Triest.

Ontwikkeling, zelfstandigheid en kritische zin.

Onlangs heb ik het genoegen gehad kennis te maken met een ander uniek netwerk; Intermin. Een stichting, opgericht in 1996 met 2 bijzondere doelstellingen.  Het terugdringen van externe inhuur bij de overheid en het meewerken aan verbeteren van kwaliteit van overheidsmanagement. Mijn gesprekspartner kan ik typeren als; bevlogen, vol overtuiging en ambitie. Ze had zelf de kracht van ontwikkeling en leercurve van Intermin mogen ervaren in een dynamisch project.

Wat mij zo bijzonder aanspreekt in deze formule is het geloof in het ontwikkelen en inzetten van talenten op meerdere terreinen. Ook Intermin zoekt sterke persoonlijkheden, op zoek naar ontwikkeling, staan voor zelfstandigheid, eigen verantwoordelijkheid en kritische zin.  Intermin is een stichting en werkt op basis van een detacheringsformule. Of ik niet bang ben voor concurrentie? Nee natuurlijk niet. Het is een uitzonderlijke kweekvijver voor veelzijdige interim professionals, inzetbaar via detachering, een andere baan of vol vertrouwen de stap durven maken naar zelfstandig ondernemer. Het initiatief ligt bij de medewerker op zoek naar ontwikkeling en verdieping, maar dat in zijn of haar huidige werkomgeving niet kan realiseren.  Ik verwijs graag naar www.intermin.nl.

Ontwikkelen van talenten, initiatief durven nemen, intervisie, begeleiding, kansen via andere wegen. Niet voor elke werkgever, of organisatie is het mogelijk actief bij te dragen aan ontwikkeling en mobiliteit. Door het huidige economische klimaat is mobiliteit al snel een vorm van uitstroom en het (h)erkennen en ontwikkelen van talent verdwijnt naar de achtergrond. Jammer, juist nu is het belangrijk breder te kijken, anders te durven denken en doen. Kiezen voor bekende, ervaren en voorspelbaar opgebouwde carrierepaden is een schijnzekerheid. Natuurlijk het is mijn overtuiging, die ik graag via mijn weblog breed uitdraag.  Een kans op ontwikkeling en vooruitgang, wie wil dit nou niet…? Ik ga graag de uitdaging met u aan, samen met de unieke interim professionals uit mijn netwerk. Dat begint met een eerste gesprek, maatwerk in oplossing en de oprechte kans op succes. Marie-Jose van Triest

Vrijmarkt en jong ondernemen.

Koninginnedag 2009, wij hebben voor het eerst plaats genomen op een vrijmarkt. De kinderen wilden graag op een kleedjesmarkt zitten en geld verdienen. Ik heb mijn dochters bijgebracht dat het belangrijk is dat je zelf geld verdient, zodat je ‘onafhankelijk’ bent en een zelfstandig bestaan kunt genieten. Mijn jongste neemt dit soort adviezen altijd praktisch ter harte. Twee weken geleden tijdens de bloesemtocht kreeg ze de smaak te pakken. Na eerst stil en onzichtbaar aanwezig te zijn naast de tafel met lekkers, nam het enthousiasme, de interactie met de wandelaars en het plezier toe. Na 2 uur stond ze springend en dansend op de dijk en riep luidkeels ‘gratis snoepjes en drinken’.

Ze was er achter gekomen hoe meer ze haar best deed, hoe groter de kans was dat ze een spontane donatie mocht ontvangen. Mijn oudste zorgde voor een aantrekkelijke presentatie van al het lekkers en aanvulling van de voorraad. Het proces van deze eerste zakelijke ervaring en jong ondernemerschap was mooi te aanschouwen. Voorzichtig proberen, overwinnen van schroom, het aanstelijke effect van succes, het samenwerken en vooral ook het plezier wat ze eraan beleefd hebben.

Op Koninginnedag ‘ s ochtends vroeg eerst deelgenomen aan de lawaaioptocht in ons dorp en om 10:30 uur zaten we in de zon met onze spullen op de vrijmarkt. Meteen wist mijn jongste alle aandacht te trekken met de grabbelton. Haar actieve houding en het scherpe aanbod maakte dat de ton binnen een uur was leeg gegrabbeld. Daar hadden we veel meer ‘handel’ uit kunnen halen.  De verkoop van onze handel is goed gegaan. Ik was alleen even helemaal verbijsterd door de opmerking van een moeder naar haar zoon die belangstelling toonde voor een bordspel. Haar reactie “nee, je hebt toch al een nintendo!”

Daarna kwam de berichtgeving op gang over het drama in Apeldoorn. Ik heb direct contact gezocht met mijn in Apeldoorn woonachtige familie, de een genietend in het Oranjepark en zich nog nergens van bewust. De ander ontdaan van hetgeen zich net op tv had voltrokken.  Met flarden werd op de vrijmarkt steeds duidelijker wat de omvang van het drama was.  Het plezier van onbevangen koninginnedag vieren glipte weg. Gisteren zijn we naar Apeldoorn geweest, voor onze jaarlijkse asperge eetafspraak. De befaamde asperges van de Braamhof waren weer heerlijk. We zijn over ‘het’ kruispunt gereden, omdat dit nu eenmaal de weg is om bij familie te komen. Bizar om je te realiseren welk drama zich daar heeft afgespeeld. Bizar ook om te zien hoeveel mensen daar rondliepen en uitgebreid de Naald bekeken.
Een week van uitersten. Marie-Jose van Triest