Herfstvakantie en balans.

Afgelopen week de herfstvakantie van de kinderen en werk gecombineerd. De zakelijke ontmoetingen waren insprirerend en kansrijk voor de toekomst. Het is in deze tijd aangenaam positieve feedback te ontvangen op het opgebouwde netwerk en de andere kijk op inzet en bemiddeling interim professionals. Het perspectief en de uitgesproken waardering geven vertrouwen op een aantrekkende markt.

De vaak nog sterk afwachtende zakelijke markt, staat in schril contrast met de vrijetijdsbesteding tijdens deze herfstvakantie. Een middag genieten van Indian Summer op de Posbank bij Arnhem, werd filerijden en filewandelen. Snel winterkleren shoppen was alleen vroeg in de ochtend mogelijk. Het waren de drukste dagen van het jaar voor diverse pretparken, de reistijd werd hierdoor verdubbeld en er waren lange wachttijden voor de attracties. Het dagje sauna, werd door de lange wachttijd voor entree verruild voor een avondje thuis voor onze eigen open haard. Er waren teveel gasten voor de toch zo omvangrijke accomodatie.

Na een regenachtige zaterdag, de zondag heerlijk buiten in eigen tuin doorgebracht. Heel veel blad geruimd en stoofperen geplukt. We hebben al grote hoeveelheden fruit weggegeven en gevoerd aan de eenden. Maar omdat we in ons dorp allemaal een rijke fruitoogst hebben, is daar weinig animo voor.  Het peren plukken was voor de meiden een groot avontuur. Hoog op de ladder met een pluknetje ‘vissen’ naar de mooiste peren. Eng, spannend en leuk. Vol enthousiasme is gewerkt aan een kraam met aantrekkelijke presentatie van hun handelswaar. De zondagmiddagbesteding was leuk en zonder files. Of het rendement oplevert is de vraag.

Ook een schril contrast voor de fruitboeren dit jaar. Een rijke oogst en lage prijzen, waardoor sommige boomgaarden vol blijven hangen met heerlijke appels. Het oogsten kost meer dan de opbrengst. De balans tussen vraag en aanbod. Wat is het geheim van de balans?  Stelt u zichzelf ook de vraag voor het komend jaar? Wij denken graag met u mee. Marie-Jose van Triest

DSB media en macht

Het nieuws van de afgelopen week werd volledig gedomineerd door de heer Scheringa en zijn DSB Bank. Beide het gesprek van de dag in zowel zakelijke als privesfeer. Nog dagelijks volgen nieuwe feiten en beschuldigingen. De media als strijdtoneel van en voor DSB. En er lijkt voorlopig nog geen einde te komen aan het mediacircus.

DSB was al geruime tijd zeer omstreden, tegelijkertijd was de heer Scheringa gestegen tot held en topondernemer in de financiele wereld. Hij ontving zelfs complimenten van de heer Balkenende. Hij creeerde kansen voor AZ, een schaatsploeg en bouwde gestaag aan een bijzondere kunstcollectie in zijn eigen museum. Hij profileerde zich als kandidaat gevolmachtigd crisisminister. Het is heel verleidelijk hier allerlei uitspraken over te doen, maar dat wil ik nu niet.

Wat me fascineert is de kracht en invloed van de media. 
De typering van de heer Scheringa; van held tot bedenkelijk zakenman, van vechter tot slachtoffer. De stroomversnelling van zijn gedaantewisselingen de afgelopen twee weken. De strijdlust van de heer Lakeman versus de oplossingsgerichtheid van de heer Hendrickx. De bankrun, na de bewuste oproep in Goedemorgen Nederland, een oneindig vaak herhaald fragment. De honger van de media, gretig zoekend naar commentaar, figuranten en quotes.

De hechte groep DSB medewerkers, loyaal, betrokken en steunen ’hun’ Dirk onvoorwaardelijk. De trouwe spaarders, harde werkers die al hun spaargeld kwijt zijn door hun keuze voor een hoge rente op achtergestelde deposito’s… De gedupeerden met te hoge hypotheeklasten, bang voor een persoonlijk faillissement na de val van DSB. Het commentaar van deskundigen over de naiviteit van veel consumenten. De spaarders die hun pensioen hebben toevertrouwd aan de ondernemer uit Wognum.

Het spel en de reactie van de politiek. De juiste keuze van minister Wouter Bos, helaas omgeven door schimmigheid een voedingsbodem voor wantrouwen en negatief sentiment. Velen kijken uit naar het onderzoek waarin de onderste steen boven zal worden gehaald… Ook de positie van AFM en DNB moeten hierin onomwonden duidelijk worden.

Ik kijk uit naar de documentaire over de val van de DSB Bank. Deze past in de reeks documentaires: Het bankroet van Lehman Brothers en De IJslandervaring eerder deze maand uitgezonden door Tegenlicht. Hebzucht, ego’s en deals winnen het nog steeds van normen en waarden. Het is nu het moment voor de grote verandering. Ik wens vurig dat de afsluiting van deze documentaire een nieuwe koers laat zien, gebaseerd op een goed fundament, waarheid en bouwen aan een daadwerkelijk gezonde economie. En dat de media die partijen uitlichten, volgen en een podium geven.
Daar werk ik heel graag aan mee, samen met u. Marie-Jose van Triest

Filantropie, hebzucht en waarden

De opschudding over de Hedwigepolder, gevolgd door een sympathieke actie van duikers voor de Oosterscheldekreeft. De Nobelprijs voor de Vrede naar Barack Obama, voor zijn inzet en rol als bruggenbouwer. De mogelijke samenwerking tussen FNV en PVV.  Het onzekere voortbestaan van de commerciele DSB Bank. Gevarieerde onderwerpen voor een felle discussie.

Heeft u ook het interview in De Volkskrant met Justin Rockefeller gelezen? Inderdaad van die puissant rijke familie. Over zijn generatie filantropen en hun combinatie als zakenman en weldoener. Hij stelt dat hebzucht nodig is voor de vooruitgang van de mensheid. En dat de  financiele sector een sterke rol zou moeten spelen in de bestrijding van honger, armoede en milieuvervuiling. Hij ziet maatschappelijk ondernemen als vanzelfsprekendheid. En is ervan overtuigd dat huidige normen en waarden van het financiele systeem moeten veranderen. 

Ondernemen met een duidelijke economische doelstelling, namelijk rendement genereren. Gebaseerd op intrinsieke normen en waarden, vanuit overtuiging. Duurzaam ondernemen ter bevordering van onze samenleving. Daar herken ik me in. Een rol als filantroop met ruime financiele mogelijkheden op korte termijn, ligt niet in de lijn der verwachting. Ik wil wat toevoegen en een bijdrage leveren op basis van kwaliteit, resultaat en betrokkenheid.

Geen snelle handel, geen volumedoelstelling. Een economische doelstelling, gebaseerd op inhoud en toegevoegde waarde. Ik kies samen met de professionals uit mijn netwerk voor de weg die bij ons past. De weg van willen en helpen, oplossen, ontwikkelen, bouwen, realiseren. Persoonlijke inzet voor groei en ontwikkeling van mens en organisatie en samen de wereld een beetje beter, mooier maken. Dromen van idealen, denken in oplossingen, werken aan kwaliteit en daadwerkelijk resultaat. 
Dat past bij mij en mijn netwerk. En bij u? Marie-Jose van Triest.

Kracht van diversiteit in generaties

Er is de afgelopen weken weer veel geschreven over de diverse generaties en hun normbesef. De strijd ging dit keer tussen de Babyboomer en Generatie Y.  Moraliserende en felle betogen. Het is goed te denken in doelgroepen, wanneer het gaat om gemiddelden en de massa. Maar er schuilt ook een gevaar. Ik geloof in de unieke kracht van de individu en de juiste inzet, dat is niet leeftijdsgebonden.

Ik (1965) ben opgegroeid met een groot normen en waardenbesef, hard werken, je daarbij dienstverlenend opstellen en samen doelen bereiken. Ik heb gewerkt in omvangrijke en kleine organisaties. In het begin van mijn loopbaan was mijn ongeduld in het bereiken van resultaat groot. Ik had een allergie voor stroperigheid en de gevleugelde opmerking ‘zo gaan die processen…’. Maakte mij dat een zelfzuchtige medewerker? Nee, mijn energie en doorzettingsvermogen waren tomeloos. Ik wilde duidelijkheid en zocht vrijheid in handelen, ten gunste van het bedrijfsdoel. Ik ben trots op de resultaten en kijk met plezier terug op de diverse, leerzame omgevingen en functies, van medewerker tot directeur.

Het is de kracht en dynamiek van het samenwerken met verschillende generaties. We maken ons allemaal schuldig aan stigmatiserende vooroordelen. Waar het om gaat is een open mind, flexibiliteit, daadkracht en integriteit. Dat begint bij zelfkennis en een goede balans, daaropvolgend de samenstelling van teams. Dat is de reden waarom ik C voor Succes heb opgericht. Inzet van unieke en veelzijdige persoonlijkheden, die bijdragen aan ontwikkeling, samenwerking en resultaat. We bieden een impuls voor uw onderneming en uw team.
Ik ga graag het gesprek met u aan. Marie-Jose van Triest

Dynamiek van normen en waarden

Deze week veel uiteenlopende en inspirerende gesprekken gevoerd. De rode draad is samen te vatten in normen, waarden en het uitdragen van een visie. Besproken onderwerpen; flexibilisering van het pensioen, imago en ervaring financiele dienstverleners, internationale ambitie kenniseconomie, ontwikkelingen media en mediaconsumptie, MVO, verbindende kracht van vrouwen, ondernemen in uitdagende tijden, veranderend personeelsbeleid.

Inhoudelijke onderwerpen en discussies die zich kenmerken door daadkracht en oplossingsgericht denken met een sterke basis in normen en waarden. Ondanks een serieuze poging enkele jaren geleden vanuit de politiek, is het begrip normen en waarden geruisloos naar de achtergrond verdwenen. Juist in deze tijd van onzekerheid kan waardebeleving vanuit de individu een positieve impuls geven aan leefbaarheid en onze samenleving. Dat hoeft niet direct vanuit een politiek standpunt, juist nu is er ruimte om de betrokkenheid vanuit de samenleving een platform te bieden.

Waar te beginnen? Dat is afhankelijk van positie en invloedsfeer. Dat kan ook klein, binnen eigen leef- en werkomgeving. Niet veroordelend dan wel beoordelend, maar denkend in kansen en mogelijkheden. Met als vertrekpunt de intrinsieke waarde, daar waar passie en betrokkenheid liggen. Elkaar stimuleren in oplossingen, gebruik makend van creativiteit. Durf het een podium te geven. De betrokkenheid binnen onze samenleving is groot, het is onze gezamenlijke toekomst! Durf open te staan voor andersdenkenden, doe iets. 

Wanneer u dit onderschrijft, maar inspiratiebronnen na een periode van zoeken en proberen geen oplossing meer bieden, ben ik uw gesprekspartner. Open communicatie, transparantie, integriteit en authenticiteit, gecombineerd met inhoud en ervaring dat is waar ik samen met mijn netwerk voor sta. Wij bouwen graag samen met u aan een toekomst. Dat begint met een goed gesprek. Marie-Jose van Triest

Arbeidsmarktcommunicatie zonder vacatures

‘De huidige tijd vraagt om vastberadenheid en bereidheid tot verandering‘ is waar Koningin Beatrix haar troonrede mee begon. Banencrisis… is wat de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO) ons vorige week heeft voorspeld. Het ministerie SZW laat weten dat ons geen gemakkelijk jaren wachten. Maar pleit voor versterking van de arbeidsmarkt, door flexibiliteit en aanpassingsvermogen.

Het kabinet wil voorkomen dat als de economie weer aantrekt zij snel weer vastloopt door een gebrek aan gekwalificeerde arbeidskrachten en het functioneren van de arbeidsmarkt. Het kabinet beschouwt nieuwe bedrijvigheid door een groeiend aantal zelfstandigen, waaronder veel zzp’ers, als een bron van nieuwe werkgelegenheid en de ontwikkeling van nieuwe producten.

Veel ondernemers en organisaties hebben hun personeelsbeleid al ingericht door te werken met een dynamische flexibele schil. Voor de groeiende groep interim professionals die bewust voor het zelfstandige bestaan heeft gekozen, voelt de focus van het kabinet als waardering en erkenning.

Hoe kun je je als werkgever in deze tijd toch positief profileren? Arbeidsmarktcommunicatie anno nu vraagt creativiteit. Graag attendeer ik u op www.werkenbijmerken.nl een nieuw initiatief van succesvolle ondernemer Bjorn Veenstra uit Utrecht.  Het biedt werkgevers de mogelijkheid om eerder in het oriëntatieproces van de kandidaat aansluiting te zoeken op waardeniveau en bedrijfscultuur. Hetzelfde geldt voor de kandidaat, op zoek naar mogelijkheden om zichzelf te kunnen profileren. 

Dit initiatief juich ik van harte toe, juist ook in deze tijd. Het biedt een andere kijk op de arbeidsmarkt. Niet primair gericht op volume vacatures en cv’s, maar op waarden, cultuur, ambities, wijze van samenwerken. Eerst de mens dan de vacature. 

Eerst de interim professional leren kennen, dan samen orienteren naar mogelijke branches en organisaties waar hij of zij van toegevoegde waarde kan zijn. Dat is de manier waarop ik werk. Marie-Jose van Triest.

Duurzaamheid, MVO natuurlijk!

Afgelopen week was 09-09-09 de dag van de duurzaamheid een groot succes. MVO en duurzaamheid twee thema’s volop in belangstelling. Af en toe ervaar ik het als te abstract en gericht op omvangrijke organisaties. Ik zie het als een bewustwordingsproces, probeer het klein en tastbaaar te maken in mijn vorm van dienstverlening en in mijn gezin.

Ik heb al eens eerder geschreven over de maatschappelijke betrokkenheid, onafhankelijkheid en authenticiteit van de professionals uit mijn netwerk. People, planet en profit is een soort van tweede natuur. De huidige tijd (vraaguitval) maakt het ook mogelijk nog bewuster om te gaan met mogelijkheden van inzet en oplossingen een positieve bijdrage te leveren aan duurzaamheid en MVO. 

Een initiatief wat ik voor de zomer genomen heb is het ontwikkelen van kennisworkshops ter bewustwording en inspiratie voor ondernemen in deze tijd. Het uitgewerkte thema daarvoor is een frisse blik op arbeid; vanuit (kunst)historisch, sociologisch en filosofisch perspectief . Zie eerdere blogs.

Op dit moment ontwikkel ik samen met 3 enthousiaste en ondernemende professionals een nieuw initiatief. Een netwerk gericht op talentvolle vrouwen en het opstarten van MVO projecten. Doel is kennis en kunde van vrouwen in te zetten voor ontwikkeling van ondernemende vrouwen in klein- en grootschalige projecten zowel nationaal als internationaal.

Het is buitengewoon inspirerend om vorm en inhoud te geven aan dit initiatief; de kracht en ervaring van vrouwen verbinden om bij te dragen aan wederzijdse ontwikkeling. Het is een vorm waarbij ideologie en economie elkaar versterken. Onze ambities zijn groot en ik vertel er op een later moment graag meer over. 

Ik merk dat mijn kinderen heel erg open staan voor natuur en milieu. Hun waarneming is objectief en scherp en hun bewustzijn voor omgeving en onze aarde is heel vanzelfsprekend.  Afvalscheiding, papier, groen, plastic: natuurlijk. Voorkomen van verspilling van energie, water: natuurlijk. Hoewel lang douchen toch wel heerlijk blijft. Fietsen geen probleem. Afval op straat: een schande. Ik hoop oprecht dat zij met hun kinderen nog mogen genieten van onze natuur zoals wij nu. Een verantwoordelijkheid van ons allemaal.  Marie-Jose van Triest

Heerlijk herfst!

Nog 2 weken en dan is het herfst. Je kunt het aan alles buiten merken. De natuur laat voorzichtig haar nieuwe kleuren zien. De weelderige bloesem van dit voorjaar, heeft plaatsgemaakt voor een rijke oogst. Zou dit ook voor onze economie opgaan…?

Ik ervaar de wisseling van de seizoenen als motiverend en stimulerend. Dat herfst symbool staat voor oogsten zou in de huidige economie zeer welkom zijn. In de sectoren waar ik tot nu toe werkzaam ben geweest, stond het najaar in het teken van heel hard werken, veel succes, plezier en het concretiseren van jaarplan en begroting. De strijd om budgetten, besparen, aantal FTE’s, scherp krijgen van Businessfocus, omzetdoelstellingen, mogelijkheden Line Extension etc.  Voor veel managers een uitdagende tijd met soms verrassende uitkomsten.

Een mogelijk herstel van de economie is nog heel broos. De berichtgeving over een dalende koopkracht in 2010 stemt tot nadenken. Donkere wolken verdringen voorzichtig optimisme. Af en toe laat ik me ook meeglijden in deze negatieve spiraal, dat is menselijk. Maar snel zoek ik mijn veerkracht en flexibiliteit en probeer de focus te leggen op mogelijkheden en kansen.

Ik heb wekelijks ontmoetingen met ondernemers en managers. In bijna al deze ontmoetingen ervaar ik de behoefte aan klankborden, creativiteit en verdieping. En zeker ook vertrouwen in de toekomst, hoewel niemand zich durft uit te spreken over het moment van herstel.  Wederzijds bemoedigend, kennis en ervaring delend en soms ook verrassend. Een nieuwe ontmoeting biedt soms ook net een andere blik.

Ik heb het afgelopen jaar intensief gebouwd aan een netwerk van unieke persoonlijkheden. Ervaren senior professionals die willen delen, sparren, oplossen en resultaat boeken. Geen omvangrijke rapporten, maar een heldere analyse, een onpartijdig klankbord, snelheid, daadkracht en pragmatische aanpak. Mijn netwerk omvat ruim 80 professionals, met energie en oplossingen ook voor u. Ik ken ze allemaal persoonlijk. Bel me, dan werken we samen aan een goede oogst! Marie-Jose van Triest

Ambitie, zelfstandigheid, vrijheidsdrang en media.

De afgelopen weken heb ik met verbazing de berichtgeving in de media gevolgd over het voorgenomen initiatief van solozeilster Laura. Haar ambitie, zelfstandigheid, verantwoordelijkheid en natuurlijk de ‘romantiek’ van deze soloreis werd breed uitgemeten in de media. De vraag of ze nu wel of niet haar droom zou mogen verwezenlijken, was enkele weken een favoriet onderwerp in alle geledingen in Nederland, zelfs internationaal. Velen hebben zich makkelijk een oordeel gevormd.

Is de impact van de media overdreven, schadelijk dan wel tendentieus? Of was het toch een uitgekiende publiciteitsactie voor werving van sponsoren? In elk geval laat Google meer dan een miljoen hits zien op Laura Dekker. Ze heeft zelfs een vermelding op Wikipedia.

Laura Dekker, zal ongetwijfeld een veel besproken onderwerp blijven. En mogelijk ook een interessant referentiekader dan wel voorbeeld voor diverse studies. Voor journalistiek zal impact, opinie en ethiek een rol spelen. Voor communicatie; de rol van media, inzet van free publicity, minimaal budget maximaal bereik en planning. Voor psychologie zal ontwikkeling, ambitie en de rol van ouders hierin een belangrijke onderwerp zijn. Sport zal zich buigen over ontwikkeling, grenzen en beheersbaarheid van jeugdig talent.

Laura, mijn complimenten voor deze enorme hype. Dat de impact zo groot zou zijn, had je vast zelf ook niet kunnen vermoeden. De wereld willen bezeilen is een geweldige ambitie, dat je de jongste wilt zijn lijkt mij persoonlijk een verkeerd doel. Geniet de komende jaren van je vrijheid als student in het voortgezet onderwijs en maak daarna je droom waar. De sponsoren voor je reis, heb je vast al gevonden evenals een productiemaatschappij die je verhaal wil brengen op tv, internet of print. Je hebt ons allemaal heel even meegenomen in je droom.

De volgende berichten over jongeren zullen waarschijnlijk minder positief zijn; jeugdwerkeloosheid, drop-outs, drankmisbruik, jeugdcriminaliteit. Ik hoop snel afgewisseld met nieuw jeugdig talent in topsport of anders. Ontdekken, ontwikkelen, inzet en begeleiding van talenten, uitermate boeiend en kansrijk. Marie-Jose van Triest.

Andere koers?

De reguliere vakantieperiode nadert haar einde. Zuid-Nederland mag nog twee weken genieten van een mooie nazomer. Op 7 september zijn alle scholen weer geopend. De bouwsector start vandaag weer op. Het zomerreces van de kamer eindigt 31 augustus. Nederland is weer in bedrijf. Of we hebben stil gestaan, nee natuurlijk niet! Voor velen zal de start na deze zomervakantie, het begin zijn van een onzekere periode.

Ik ben erg benieuwd wat dit najaar ons gaat brengen. Zal het vurig gewenste herstel van de economie merkbaar zijn? Wat zal de impact zijn van Prinsjesdag, 15 september? Wat kunnen we er zelf nog aan doen? Kiezen voor overleven? Een andere koers gaan varen? Opgeven en een doorstart maken …? Ondanks een heerlijke zomervakantie is het antwoord moeten geven op deze vraag een zware verantwoordelijkheid. Er zijn tal van initiatieven die kunnen helpen en adviseren bij het maken van deze keuze. De bank heeft zich in deze tijd ontwikkeld als kwalitatief sparringpartner, uw accountant biedt diverse diensten, uw zakelijk netwerk is een vertrouwd klankbord. Goede raadgevers, de beslissing is aan u en uw team.

Wat ik u kan bieden is een netwerk van professionals; expertise, ervaring, transparant en eerlijk. Uw onafhankelijke sparringpartner voor tal van vraagstukken. Ter vervanging of versterking van uw management. Als impuls en motivatie van uw verkoopteam. De mediator in probleemsituaties. De trainer en coach, die op een natuurlijke en creatieve wijze gebruik maakt van het moment, de kracht van de medewerkers en propositie van uw onderneming.  Integere en unieke senior professionals met een brede ervaring en interesse. Ze hebben kunnen excelleren in hoogconjunctuur, zijn ervaren in nemen van besluiten in laagconjunctuur. We zijn er ook graag voor u. Ik kom graag nader met u in contact, ook wanneer uw vraag nog lastig te definieren is. Marie-Jose van Triest.